Impact of implementing an Internal Bed Regulation Committee on administrative and care indicators at a teaching hospital

Rodrigues, Luciane Cristine Ribeiro; Juliani, Carmen Maria Casquel Monti

doi:10.1590/s1679-45082015gs3235

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“…The IBRC changes the historical and institutional context and, understanding that the change of indicators due to the actions of this service occurs gradually, follow-up of data over time is required, enabling an analysis of contributions of this service to the health institution (10) and facilitating the identification of its frailties for the implementation of improvement strategies.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

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Indicators of surgical patients after the implementation of an Internal Bed Regulation Committee in a university hospital

Maldonado

Feijó

Balsanelli

et al. 2021

Rev. esc. enferm. USP

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Objective: To analyze the indicators of surgical patients after the implementation of an Internal Bed Regulation Committee in a university hospital. Method: Longitudinal, quantitative, and retrospective study. The data collection was conducted in the Hospital Management Information institutional system, from which the information of patients submitted to surgical procedures from January 2015 to June 2018 were obtained. To verify the data trends, a simple linear regression model was used. Results: The predominance of patients aged 20 to 39 and hospitalized on an emergency basis was observed. An ascending trend for structure indicators was verified regarding the number of surgical procedures and patients per surgical room. The process indicators were stagnant. An ascending trend was presented by the result indicators related to the number of surgical patients, hospitalized surgical patients, surgical procedures, and patients with Hospitalization Authorization. Conclusion: A change in the mean values of the process indicators was observed, showing the performance of this service. Organizational changes were also observed regarding the establishment of norms, processes, and flows.

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Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

“…The surgical center, intensive care units, and emergency rooms are priority sectors for bed regulation, given that they are responsible for the highest patient flow of the hospital (10) . However, a surgical center with no effective bed management and scheduling management may stagnate the institution's flow (10) .…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Indicators of surgical patients after the implementation of an Internal Bed Regulation Committee in a university hospital

Maldonado

Feijó

Balsanelli

et al. 2021

Rev. esc. enferm. USP

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“…Um programa de desenvolvimento aos gestores de leito mostra-se como imprescindível a esses profissionais. (Rodrigues & Juliani, 2015). No cenário de construção do conhecimento a gestão de leitos tem sido considerada como um campo inovador ao enfermeiro, possibilitando ampliação dos seus campos de prática, visibilidade, experiência administrativa, e contribuição para melhor otimizar os leitos hospitalares (Borges et al, 2020).…”

Section: Proudlove Boaden and Jorgensen 2007/ Inglaterraunclassified

“…Apesar dos demais profissionais apresentarem funções bem definidas ficou evidenciada à importante articulação promovida pelo enfermeiro na equipe. É o enfermeiro que busca estabelecer uma relação de parceria junto à coordenação, participando de reuniões de planejamento internas, juntos às demais diretorias e prestadores de serviços externos (Peiter, Lanzoni & Oliveira, 2016;Rodrigues & Juliani, 2015).…”

Section: O Processo De Trabalho Para Aplicação Da Gestão De Leitos Nos Serviços De Saúdeunclassified

Implantação e operacionalização do Núcleo Interno de Regulação hospitalar: Revisão integrativa

Machado

Lima

Costa

et al. 2021

RSD

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Objetivo: identificar as evidências científicas, disponíveis na literatura, acerca da implantação e operacionalização dos Núcleos Internos de Regulação nos hospitais. Metodologia: trata-se de uma revisão integrativa, realizada no mês de setembro de 2020, nas bases de dados LILACS, Pubmed e Scopus, utilizando estratégias de busca específicas para cada base. Dos 1028 estudos encontrados foram selecionados 26 para análise. Resultados: A operacionalização e implantação dos Núcleos Internos de Regulação abarca: gestão de leitos como uma ferramenta de acesso aos serviços de saúde; o processo de trabalho para aplicação da gestão de leitos nos serviços de saúde; e a promoção do gerenciamento de leitos através de ferramentas operacionais. Conclusão: O conhecimento das evidências relacionadas as atribuições, mazelas e sistematização do NIR permitiu a composição de uma estrutura ao gerenciamento do fluxo dos leitos hospitalares, tornando claro esse processo e permitindo compreender a construção do conhecimento que embasa esse processo e a atuação dos profissionais nas instituições hospitalares.

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“…Embora escassos, estudos e documentos nacionais reconhecem a gestão de leitos como uma ferramenta de gestão para o aprimoramento do desempenho hospitalar em diferentes dimensões (Anschau et al, 2017;Bittencourt, 2018;Evangelista, Barreto, & Guerra, 2008;Raffa, Malik, & Pinochet, 2017;Soares et al, 2017;Vilarins, 2010;Brasil, 2017). A diminuição do superlotamento das emergências (Bittencourt & Hortale, 2009) e/ou a melhoria dos indicadores de desempenho, como o Tempo Médio de Permanência (TMP) e Taxa de Ocupação (TO) (Rodrigues & Juliani, 2015) são algumas estratégias para o aperfeiçoamento do desempenho hospitalar a partir da gestão de leitos. Entretanto, ainda não há uma padronização para a gestão de leitos de hospitais públicos brasileiros, e há poucos registros na literatura sobre Oliveira, B. P., Bittencourt, R. J.…”

Section: Introductionunclassified

Avaliação por triangulação de métodos de um núcleo de gestão de leitos em um hospital público do Distrito Federal

Oliveira

Bittencourt

2020

Rev. Gest. Sist. Saúde

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A gestão de leitos tem se mostrado como uma estratégia para gerir os leitos hospitalares de forma equânime e transparente (Brasil, 2017). O objetivo do presente estudo foi avaliar o grau de implantação do Núcleo de Gestão de Leitos de um Hospital Público do Distrito Federal através da análise de estrutura, processo e resultados e apresentar a percepção dos profissionais do núcleo em relação ao seu funcionamento. Os resultados mostram um grau de implementação incipiente (28,5%) com Taxas de Ocupação e Tempo Médio de Permanência abaixo do preconizado, um processo de trabalho sem desfecho comum, e a percepção dos profissionais de que não têm autonomia para tomar decisões referentes aos leitos. Este estudo de caso nos dá luz sobre como a gestão de leitos está acontecendo em um hospital público e permite refletir sobre as limitações que impedem que o trabalho seja executado em sua totalidade. Mesmo que haja profissionais comprometidos, é preciso considerar as esferas de poder que interferem na tomada de decisões e execução do trabalho.

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Impact of implementing an Internal Bed Regulation Committee on administrative and care indicators at a teaching hospital

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Implantação e operacionalização do Núcleo Interno de Regulação hospitalar: Revisão integrativa

Avaliação por triangulação de métodos de um núcleo de gestão de leitos em um hospital público do Distrito Federal

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