O papel dos fatores políticos na internacionalização de empresas: o caso da Energias de Portugal (EDP) no Brasil

Abstract

ResumoEste estudo tem como objetivo analisar o papel dos fatores políticos e sua relação com os fatores mercadológicos no processo de internacionalização de empresas multinacionais. Este estudo de caso processual permite que a dinâmica do fenômeno seja analisada em três níveis: o ambiente nacional, setorial e organizacional. É realizada uma revisão teórica sobre a empresa multinacional e sobre o papel dos fatores políticos. Posteriormente, é descrito e analisado o processo de internacionalização de uma empresa portuguesa de capitais públicos, a -Energias de Portugal (EDP). Conclui-se que a posse de capacidades e recursos técnicos e de know-how para a entrada e consolidação da empresa no Brasil foram condições necessárias, mas não suficientes para viabilizar o processo de internacionalização da EDP no Brasil; e que a história da EDP no Brasil representa o caso de uma empresa oriunda de um país com estabilidade institucional que desenvolveu novas capacidades para lidar com o ambiente político e mitigar o risco. Palavras-chave:Internacionalização. Estratégias políticas. Brasil. AbstractThis study aims at analyzing the role of political factors and their relation to market factors in the internationalization process of multinational companies. This procedural case study allows the dynamics of this phenomenon to be analyzed in three levels: national, industrial, and organizational environments. A theoretical review on the multinational company and on the role of political factors is carried out. Subsequently, the internationalization process of a Portuguese company with public capital, Energias de Portugal (EDP), is described and analyzed. One concludes that the possession of abilities, technical resources, and know-how for the company to enter and consolidate in Brazil were needed conditions, but they were not enough to enable EDP's internationalization process in Brazil; and that EDP's history in Brazil represents the case of a company from a country with institutional stability which developed new abilities in order to deal with the political environment and to mitigate the risk.

Co-evolution of Industry Strategies and Government Policies: The Case of the Brazilian Automotive Industry

“…Emerging economies are characterized by rapid shifts in institutional environments (Ahlstrom & Bruton, 2010), a lack of institutional stability, and institutional weakness (Rodrigues & Child, 2008). They are also characterized by deep political ties between corporations and institutions (Dieleman & Sachs, 2008;Fernandes et al, 2012;Sun et al, BAR, Rio de Janeiro, v. 14, n. 2, art. 5, e160100, 2017 www.anpad.org.br/bar 2012), hierarchical structures (Schneider, 2009), and network capitalism (Musacchio & Lazzarini, 2014), in which firm strategies are defined by cozy relationships with the state rather than by market relationships.…”

“…The political intricacies in relationships between MNEs and (host and home) governments (or the influence one side exerts over another) have chiefly been examined in by corporate political activity (CPA) literature (Bazuchi et al, 2013;Fernandes, Bandeira-de-Mello, & Zanni, 2012). Rajwani and Liedong (2015), showing that CPA adds value to the firm.…”

Abordagem Conceitual às Estratégias de Internacionalização sob Pressões Institucionais Duais para Legitimidade e Conformidade

“…Na internacionalização da Banca, Nunes et al (2011) revelaram que, sendo uma atividade fortemente regulada e com quesitos específicos, o Itaú cresceu abrindo escritórios e por meio de parcerias. Ou o caso da elétrica portuguesa EDP, que teve de estabelecer parceria com a estatal Eletrobrás para o desenvolvimento de centrais hidroelétricas no Brasil devido aos requisitos legais (Fernandes, Bandeira-de-Mello, & Zanni, 2012). As restrições legais e à posse por capital estrangeiro estarão na base da joint venture da Embraer com um parceiro local para entrar na China (Fleury & Fleury, 2011).…”

Resgatando O Nexo Governançagestão Internacional: Por Uma Nova Ordem Em Gestão

“…Num longo episódio que só terminou no iní-cio de 2011 e que teve a intervenção da Comunidade Europeia, a PT desfez-se de sua participação na Vivo para posteriormente adquirir uma participação de 22,4% na Oi, em uma troca de participações com a Telefonica (empresa espanhola), que teve a aprovação do governo brasileiro de acordo coma estratégia do governo de Lula da Silva de constituir uma gigante de telecomunicações nacional, que se transformou em lusófona, capaz de desafiar a ordem econômico-político-linguística de um setor que ficou particularmente importante em termos de geopolíti-ca após os eventos de 11 de setembro (Porto-Gonçalves, 2008). A dimensão de geopolítica e o nexo correspondente de governança-gestão também tiveram destaque no processo de entrada da EDP no Brasil (Fernandes et al, 2012).Tanto a estrutura acionária da PT (Grupo Espiríto Santo -10%; RS Holding -10%; Telemar Norte Leste -7%; Caixa Geral de Depósitos -6%;…”