Contribuições das teorias institucionais para o estudo de subsidiárias de corporações multinacionais

Abstract

Este ensaio destaca, inicialmente, as contribuições dos Estudos Organizacionais para o entendimento das corporações multinacionais. Em decorrência da capacidade de influenciar os demais atores nos âmbitos local, nacional, regional, internacional e transnacional, as multinacionais desafiam as abordagens tradicionais de estudos organizacionais seguidas por pesquisadores da área de Gestão Internacional. A seguir, o ensaio explora as possibilidades e os limites das abordagens de teoria institucional para o entendimento das subsidiárias de corporações multinacionais. Esse aporte teórico pode auxiliar tanto no estudo dessas empresas quanto da natureza das diferenças entre as instituições nos diversos países de operação, por possibilitarem a análise simultânea de múltiplos contextos institucionais simultaneamente. Como resultado, o ensaio contribui para o desenvolvimento teórico das interfaces entre as áreas de Estudos Organizacionais e de Gestão Internacional, principalmente, no que se refere às investigações que enfatizem o papel estratégico das subsidiárias.

Mandatos mundiais em subsidiárias no Brasil: uma análise sob a perspectiva da teoria neoinstitucional

“…Tais modelos muito auxiliaram no entendimento sobre a motivação da internacionalização de empresas e a gestão de negócios internacionais, porém, mudanças no cenário internacional impõem novos desafios às teorias tradicionais, além da necessidade de modelos direcionados a empresas maduras, estabelecidas em mercados estrangeiros há algum tempo. As multinacionais em rede e o poder que adquiriram ao longo dos anos, tanto político quanto econômico, chama atenção dos pesquisadores para a necessidade de incorporação de novos elementos de análise e de expansão dos modelos de pensamento existentes, principalmente no que tange à interação entre multinacionais e instituições de países de origem e hospedeiros (IMASATO;GUEDES, 2008;PENG, 2006;KOSTOVA et al, 2008).…”