O retorno dos sistemas de sugestão: abordagens, objetivos e um estudo de caso

Barbieri, José Carlos; Álvares, Antonio Carlos Teixeira

doi:10.1590/s1679-39512005000500012

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“…Para Shiba et al (1997), qualquer atividade pode ser melhorada se sistematicamente planejar a melhoria, compreender a prática atual, planejar e implementar as soluções, analisar o resultado e começar o ciclo novamente. Uma ferramenta utilizada para a gestão da melhoria contínua é as sugestões de melhoria dos funcionários, que tornaram importantes instrumentos do movimento pela qualidade nas empresas brasileiras e mundial ÁLVARES, 2005).…”

Section: Introductionunclassified

Gestão da qualidade utilizando a ferramenta de sugestão de melhorias dos funcionários em uma empresa de transporte de usina de açúcar e etanol

Dornfeld

Paulillo

2020

BJD

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Section: Introductionunclassified

Gestão da qualidade utilizando a ferramenta de sugestão de melhorias dos funcionários em uma empresa de transporte de usina de açúcar e etanol

Dornfeld

Paulillo

2020

BJD

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Ambiente De Inovação: Estudo Comparativo Entre Três Unidades De Uma Organização Do Setor Metal-Mecânico

Carvalho

Machado

2013

REGEPE Entrep. Small Bus. J.

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Resumo: Conhecer os fatores motivacionais ao desenvolvimento dos processos de inovação tem despertado interesse na área de estudos organizacionais, sendo um desafio para o campo da Gestão. Nessa linha, o presente trabalho buscou identificar as semelhanças/diferenças nas características do ambiente inovador nas três unidades da empresa que ganhou por dois anos consecutivos o prêmio FINEP de inovação, e ainda verificar se as características percebidas por esses ambientes possuem aderência ao modelo proposto pelo Minnesota Innovation Research Program (MIRP) com base na metodologia Minnesota Innovation Survey (MIS). Foram pesquisados 349 funcionários dispersos geograficamente entre as três filiais localizadas nos estados do Rio Grande do Sul, Goiás e São Paulo. Os sujeitos sociais responderam a um questionário adaptado do modelo proposto, contendo três grupos de dimensões que envolvem características internas, externas e de resultados, totalizando 21 dimensões e englobando 45 questões com opções de resposta em escala Likert de 5 pontos. Foi utilizado o alfa de Cronbach, análise de frequência e a modelagem de equações estruturais como ferramentas de análise. Como resultado, apurou-se que das 21 dimensões estudadas, 10 foram percebidas de forma comum nas três unidades como constantes de um ambiente favorável ao desenvolvimento de inovações e 7 não foram percebidas como existentes no ambiente estudado. No total das 21 dimensões, 17 obtiveram percepções comuns, embora em frequência diferentes. Verificou-se nas três unidades que fator que caracteriza o ambiente de inovação refere-se à participação dos empregados no processo de tomada de decisão sobre inovações. De forma geral, pode-se afirmar que as unidades possuem mais semelhanças do que diferenças, e que a unidade de Goiás teve melhor adesão ao modelo proposto pelo MIRP devido às correlações existentes entre dimensões internas e externas sobre a percepção de eficiência da inovação. Assim, conforme a metodologia MIS, as unidades de Goiás e Rio Grande do Sul apresentam evidências de ser a mais e menos inovadora, respectivamente.

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O retorno dos sistemas de sugestão: abordagens, objetivos e um estudo de caso

Abstract: Resumo As organizações que elegeram a inovação como elemento fundamental da sua estratégia competitiva devem estar preparadas para criar idéias em bases sistemáticas. Os empregados constituem importantes fontes de idéias desde

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Gestão da qualidade utilizando a ferramenta de sugestão de melhorias dos funcionários em uma empresa de transporte de usina de açúcar e etanol

Gestão da qualidade utilizando a ferramenta de sugestão de melhorias dos funcionários em uma empresa de transporte de usina de açúcar e etanol

Ambiente De Inovação: Estudo Comparativo Entre Três Unidades De Uma Organização Do Setor Metal-Mecânico

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