O impacto dos valores organizacionais na percepção de estímulos e barreiras à criatividade no ambiente de trabalho

Abstract

O objetivo deste estudo é investigar o impacto dos valores organizacionais na percepção de estímulos e barreiras à criatividade no ambiente de trabalho. A criatividade organizacional resulta de uma complexa combinação de fatores pessoais, históricos, sociais e culturais. Assim, os modelos mais recentes de criatividade contemplam o inter-relacionamento de aspectos pessoais e contextuais para explicar a expressão do fenômeno criativo. No caso específico da cultura organizacional, sua influência na manifestação da criatividade ocorreria por meio dos valores. Contudo, apesar de essa relação ser recorrentemente citada na literatura, não foram encontrados estudos empíricos que relacionassem os valores organizacionais como antecedentes da criatividade organizacional. Para coleta de dados, utilizaram-se duas escalas: inventário de perfis de valores organizacionais e escala de apoio e resistência a ideias novas. Participaram 2.171 respondentes, empregados de uma instituição financeira. A relação entre valores e criatividade organizacionais foi avaliada por meio de regressões múltiplas stepwise. Os resultados desta pesquisa corroboram a ideia de que os valores organizacionais são fatores contextuais importantes na predição do apoio e da resistência à novidade no ambiente de trabalho. Autonomia, valor que remete ao grau de liberdade que o funcionário tem para tomar decisões e fazer suas próprias escolhas, surgiu como o melhor preditor tanto do apoio quanto da resistência da organização em aceitar novas ideias. Tradição e domínio, que se relacionam positivamente com as barreiras à criatividade no ambiente de trabalho, aparecem como contraponto aos valores que beneficiam a expressão da criatividade. Este estudo contribuiu para uma maior compreensão dos antecedentes contextuais do fenômeno criativo. Ratifica-se também a aplicabilidade prática desta linha de estudos - estímulos e barreiras à criatividade no âmbito organizacional -, uma vez que possibilita a identificação pontual daqueles elementos do contexto de trabalho que necessitam de intervenção, a fim de favorecer a manifestação da criatividade nas organizações.

Work-related values and organizational values from the perspective of university professors: A correlational study

“…Realization at work may be an intrinsic value related to goals associated with the content of the work itself (Ros et al, 1999). Thus, it is believed that if professors have an interest in this type of work and receive professional satisfaction from it, they may be more strongly committed to teaching, producing knowledge, and developing innovation and technology for the productive sector (Bedani, 2012;Bouwkamp-Memmer, Whiston, & Hartung, 2013;Elizur & Koslowsky, 2001).…”

“…According to Tamayo and Gondim (1996, p.63), organizational values are characterized as "hierarchically organized principles or beliefs related to the type of structure or models of desirable behavior that guide the life of the business and are at the service of individual, collective or mixed interests". Bedani (2012) investigated the influence of organizational values on stimuli and barriers to creativity in the work environment at a financial institution. The results of their study showed that the organizational value of autonomy emerged as the best predictor of both organizational support for and resistance to new ideas.…”

“…In addition, King and Gurland (2007) found that autonomous orientation was related to detail and complexity in a creative task and participants felt less competent performing a task under the threat of evaluation. Thus, social relationships can be seen as an important condition for promoting creativity in the work environment and should be considered when selecting innovation strategies in accordance with personal and environmental factors, which have previously been shown to influence this process (Alencar, 1998;Bedani, 2012;King & Gurland, 2007;Shalley, Zhou, & Oldham, 2004;Yi, Hu, Plucker, & McWilliams, 2013).…”

Cultura de estímulo à criatividade como instrumentos de processos inovadores

“…Segundo Bedani (2012), a inovação passou a ser uma alternativa para promover modifi cações na organização, seja com o objetivo de responder às mudanças nos ambientes internos ou externos, ou ainda, como uma ação antecipada aos concorrentes, e com o intuito de infl uenciar o ambiente. Para tanto, apresenta-se conceitos de criatividade e inovação, pois ambas podem participar do processo que resulta na inserção, direta ou indiretamente, de um novo produto ou serviço no mercado.…”

“…estreita a partir da necessidade das empresas participarem no mercado global competitivo, que exige produtos e serviços com algum diferencial que estimule a compra. Bedani (2012), por sua vez, apresenta o termo criatividade organizacional como sendo um processo originário das características de personalidade, conhecimento, habilidades e motivação dos membros da organização. Percebese, portanto, que o autor também associa a criatividade do ambiente de trabalho a algo relacionado e proveniente do ser humano.…”