Análise do desempenho econômico-financeiro de empresas de saúde

Abstract

O objetivo do artigo é avaliar o desempenho econômico-financeiro de empresas da área de Saúde, principalmente sua rentabilidade, comparando hospitais, operadoras de planos de saúde e empresas em geral. Foram usados dados dos balanços financeiros do exercício de 2006 compilados da publicação Balanço Anual 2007 da Gazeta Mercantil. Os dados foram comparados utilizando-se os testes não paramétricos da mediana e do qui quadrado. Comparando-se as maiores empresas de cada categoria, seus retornos sobre o ativo total não têm diferenças estatísticas significantes. Os maiores hospitais e operadoras tiveram lucratividade igual entre si, porém inferior à das empresas em geral. Os hospitais tiveram lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização (LAJIDA) maior e cresceram menos que as operadoras em 2006. Conclusão: a rentabilidade de hospitais com maiores receitas não parece diferir significantemente da de outras empresas da economia. Adicionalmente, observou-se que não existe distinção significante entre hospitais com e sem finalidade lucrativa, no que diz respeito à margem LAJIDA, margem líquida e retorno sobre ativos totais.

Value Relevance of net income, other comprehensive income, and comprehensive income in Brazil

“…EBITDA per Share: EBITDA measures the performance of the company by sizing its nancial capabilities of compensating its shareholders. erefore, return and market value may depend on the performance of this index (Veloso & Malik, 2010;Isaksson & Woodside, 2016). However, this measure assumes that all credit provided was within the year and does not consider the need for reinvesting.…”

Determinants of leverage and regulation: an analysis in dental health plan operators

“…The ANS was created in this context through a Provisional Measure in 1999 (Fernandes, Ferreira & Rodrigues, 2014), which was later converted into the Law n. 9961. Veloso and Malik (2010) argue that the ANS regulation led to restrictions on premium increases, standardization of service coverage, lower differentiation between OPS, and extended customer rights.…”

“…According to the ANS (2018b), a multiple-step registration process is required. Veloso and Malik (2010) state that the ANS foundation promoted changes in the relationship of the OPS. However, no specific limits had been set for operators prior to the ANS creation (Ugá et al, 2008).…”

O conselho de administração e o desempenho de hospitais sem fins lucrativos brasileiros

“…Em contraste com o cenário em empresas que reportam para investidores, onde os ganhos são usados para avaliar a capacidade de um gestor de aumentar o valor da empresa, os CEOs sem fins lucrativos são avaliados em parte com a capacidade de atingir um objetivo não financeiro, por exemplo, melhorar o nível e a qualidade dos cuidados para a comunidade (Leone & Van Horn, 2005). Muitas vezes a atividade hospitalar é vista como algo dissociado de lucratividade e rentabilidade, devido ao alto nível de complexidade das relações existentes nas instituições (Veloso & Malik, 2010).…”

“…Espera-se que o hospital gaste os recursos disponíveis para maximizar seu objetivo (Leone & Van Horn, 2005), mas sua saúde financeira o permite cumprir sua missão (Deneffe & Masson, 2002;Gentry, 2002), evitar perdas (Leone & Van Horn, 2005). Apesar disso a atividade hospitalar muitas vezes é vista como algo dissociado de lucratividade e rentabilidade, devido ao alto nível de complexidade das relações existentes nas instituições (Veloso & Malik, 2010). Assim, considerando que o hospital deveria atender a todos os objetivos do melhor modo possível, é proposta a seguinte hipótese:…”