Avaliação de marcas: uma aplicação ao caso Bombril

Abstract

Este trabalho visa a discutir duas questões-chave: como a marca contribui para o desempenho econômico da empresa e como o valor da marca é determinado. A pesquisa tem como objetivo valorar a marca Bombril considerada forte no segmento de esponja de lã de aço, em que o produto basicamente não tem diferenciação, sendo caracterizado como commodity. A principal premissa do modelo utilizado é que uma marca forte permite a prática de preços superiores aos preços de empresas que não detêm o mesmo reconhecimento de marca. Sendo assim, para o cálculo do valor da marca, são gerados dois fluxos de caixa, um referente ao valor da empresa com o atributo marca e outro, sem o atributo. O que diferencia os fluxos é a geração marginal de caixa, que corresponde ao valor agregado da marca. Os resultados mostram que o valor da marca assim obtido alcança o valor de R$ 190 milhões, com base nas informações contábil-financeiras do ano de 2005.

Reconhecimento de marcas: um estudo quase-experimental online sobre a força da marca e a impulsividade do consumidor no ambiente de varejo

“…A marca é um vínculo de confiança, e sua força está nas associações que o cliente faz quanto aos benefícios materiais e imateriais que proporciona (Caputo, Macedo & Nogueira, 2008). Essa ligação entre consumidor e marca está vinculada à intenção de compra, comportamento de compra e escolha da marca (Casidy & Wymer, 2015).…”

Private Labels and Retail: A Bibliometric Study on Empirical Researches

“…Thus, they accepted the idea that traders could develop quality exclusive brands and not necessarily sell them at reduced prices than those of traditional manufacturers (Conn, 2005). In face of the good acceptance by the market, merchants benefit while gaining appropriate recognition and customer loyalty (Caputo, Macedo, & Nogueira, 2008).…”

“…Other perceived advantages when selling private label products include better conditions for the supply of goods, reduction in sales expenses, higher sales volumes, low-budget marketing and advertising, an increase in profit margin, a boost in market share (Caputo et al, 2008), a greater supply goods and services at lower prices (Puerta, 2006), the strengthening of retailer's image and an enhanced bargaining power with suppliers (Parente, 2000). Due to the advantages offered, there is a strong trend among retailers to expand their operations into the private labels (Kotler, 2000).…”

As Estratégias Dos Fornecedores De Marcas Próprias E O Seu Poder De Negociação Frente Aos Varejistas: Um Estudo Com Pequenos Fabricantes

“…Acompanhando uma tendência mundial, as redes varejistas têm adotado a estratégia de utilização de marcas próprias como forma de fidelizarem o consumidor e aumentarem sua rentabilidade (COSTA et al, 2007). Para Caputo et al (2008), a marca própria possibilita ao varejista maior reconhecimento e lealdade do consumidor, resultando também em melhores condições de fornecimento, menores custos de vendas, de retenção e aquisição de trabalhadores, de capital e economia de escala com maiores volumes de vendas e menor custo de marketing e de publicidade.…”