Um caso de mudança na contabilidade gerencial: a dinâmica política e social

Abstract

O principal objetivo do presente estudo é explicar a dinâmica política e social do processo de mudança na contabilidade gerencial em uma companhia de distribuição elétrica brasileira privatizada, articulando e estudando as interconexões entre os ambientes inter e intra-organizacionais (nível político e econômico; nível do campo organizacional e nível intra-organizacional). Este trabalho adota o estudo de caso interpretativo como método de pesquisa para analisar as mudanças na contabilidade gerencial que aconteceram na companhia estudada durante um período de 8 anos, isto é, entre 2000 (o ano de privatização) até 2007. Este artigo defende que, para compreender essas mudanças na contabilidade gerencial, é importante discutir e entender a dinâmica social e política do ambiente inter e intra-organizacional, já que as práticas e os critérios no nível do campo organizacional, em combinação com a lógica intra-organizacional, formaram o sistema de contabilidade gerencial da companhia. Para explicar as mudanças na organização sob análise, este trabalho fundamentou-se nos construtos propostos por Dillard, Rigsby et al. (2004) para articular e compreender os três níveis do sistema social e político. Esses construtos são baseados nos eixos de tensão de Weber e na teoria de estruturação de Giddens. A análise deste caso indica que aconteceram profundas mudanças nos sistemas gerenciais da companhia após o processo de privatização, particularmente no sistema orçamentário, no sistema de medida de desempenho e na forma de uso da informação contábil gerencial pelos administradores.

A Process Model of Management Accounting Change Based on the Instituional Theory Contributions

“…A teoria Institucional forneceu as lentes para alcançar nosso objetivo. Embora a literatura existente sobre teoria Institucional tenha fornecido explicações detalhadas do processo de mudança na contabilidade gerencial, ela não conseguiu identificar e explicar os elementos principais que podem fornecer uma compreensão holística e sistêmica do processo de mudança da contabilidade gerencial (Wanderley & Cullen, 2012). Essa observação é semelhante à de Ezzamel, et al (2012, p. 282), que afirmam que "o interesse recente em 'mudança da contabilidade gerencial' prometeu um quadro de referência mais dinâmico, embora até agora esse modelo de mudança não tenha sido claramente definido".…”

Institutional Contradiction and Board Change: A Case Study Into Brazilian Firm of Information Technology

“…Para Wanderley et al (2012) a mudança institucional deve ser entendida como um resultado das interações dinâmicas entre as contradições institucionais e as práxis humanas. Conforme Wanderley e Soeiro (2014), para uma mudança ser bem suscedida ela deve ser motivada pela acumulação de fortes contradições contradições institucionais, que irão acionar e permitir que as práxis humanas introduzam mudanças institucionais que são promulgadas e reproduzidas ao longo do tempo para tornar-se institucionalizadas.…”

“…Este modelo possibilita explicar os motivos da mudança institucional. Na literatura sobre mudança em contabilidade diversos estudiosos utilizam este modelo como base para entender ou explicar os motivos da mudança, em diversas áreas principalmente contabilidade gerencial (CRUZ;SCAPENS, 2009;SHARMA;LAWRENCE;LOWE, 2010;WANDERLEY;CULLEN, 2012;WANDERLEY, 2012;POPIK, 2013 COOPER;PARKES;BLEWITT, 2014;POPIK;LAVARDA, 2014).…”