A controladoria e o capital intelectual: um estudo empírico sobre sua gestão

Abstract

Este estudo objetivou investigar a adequação do Sistema de Informações Contábeis Gerenciais de grandes empresas brasileiras à gestão do Capital Intelectual. Assumiu-se a Controladoria como a área na empresa mais adequada para identificar, avaliar e mensurar esses elementos e para disponibilizar as informações necessárias à gestão das empresas no atingimento de sua missão. A pesquisa do tipo exploratória está baseada em uma amostra composta por 30 gestores de grandes empresas brasileiras. A análise dos dados, tratados por meio do método qualitativo (Análise de Conteúdo), permitiu verificar que a grande maioria dos gestores realiza investimentos em elementos do Capital Intelectual e que atribuíram indicadores para avaliar esses investimentos, mas não de forma integrada que permita a quantificação correta dos valores investidos e a avaliação do retorno desses investimentos. Por outro lado, os gestores mostraram-se receptivos a aplicar um modelo de gestão para tal fim e consideraram a Controladoria como a área mais adequada para gerenciar esse modelo.

Pré-requisitos necessários para um sistema de informação contábil realizar a gestão do capital intelectual

“…Assim, constata-se que empresa realiza, de alguma forma, a gestão dos seus recursos tangíveis e intangíveis, estando de acordo com o proposto por estudos anteriores, que sugerem que os mesmos sejam geridos (EDVINSSON E MALONE, 1998;SVEIBY, 1998;ANTUNES, 2006;LÓPEZ-RUIZ e NEVADO-PEÑA, 2006).…”

“…A mensuração e GCI para a empresa só pode ser concretizada por meio da alimentação do SICG com os dados e informações necessários para realizar o controle e gestão desses elementos (ANTUNES, 2006 Cabe ressaltar que a inserção de indicadores no SICG é algo complementar à gestão do Capital Intelectual que existe na empresa e a gestão pelas respectivas áreas é importante, deve ser mantida e melhorada sempre que necessário.…”

“…Desde o surgimento da sociedade do conhecimento, os ativos intangíveis vêm conquistando posição de destaque nas organizações, assim, torna-se necessário a aplicação de estratégias, filosofias de administração e de formas de avaliação do valor da empresa que contemplem os mesmos (ANTUNES, 2006;KIANTO;SILLANPÄÄ, 2009). Por isso, o tema despertou a atenção de pesquisadores nas últimas décadas (CHOONG, 2008), resultando na criação de modelos e abordagens de mensuração e gestão de ativos intangíveis.…”

“…A mesma teve seu papel questionado por não contemplar nos seus demonstrativos o Capital Intelectual. No entanto, essa limitação é relativa à contabilidade financeira, o que faz com que o assunto seja direcionado à contabilidade gerencial que, por meio modelos gerenciais, incorpora a mensuração e a gestão do Capital Intelectual (ANTUNES, 2006) para uso interno nas organizações.…”

Intangible Assets and Superior and Sustained Performance of Innovative Brazilian Firms

“…They add value to the organization and are part of its base of knowledge and information. Thus, for the purpose of this study, the expressions knowledge management, knowledge assets, intangible assets, intangible capital, intangible resources, intellectual capital, goodwill, occult capital, invisible assets and intellectual property refer to the same type of asset, as shown by similarities between the definitions proposed by different authors (Antunes, 2006;Brooking, 1996;Carvalho & Ensslin, 2006;Edvinsson & Malone, 1998;Kaufmann & Schneider, 2004;Lev, 2001;Petty & Guthrie, 2000;Rezende, 2001;Stewart, 1999;Sveiby, 1997).…”