A mensuração do resultado da qualidade em empresas brasileiras

Abstract

O presente estudo teve como objetivo investigar junto a um grupo seleto de empresas, como elas desenvolvem a mensuração dos resultados decorrentes da implantação dos programas de qualidade. As principais questões de pesquisa colocadas foram: qual a importância que as empresas concedem ao ato de mensurar resultados da qualidade; qual o momento mais propício para efetuar a mensuração desses resultados; quais são as fontes de dados utilizados, e de que forma o resultado é medido. Por meio da pesquisa bibliográfica foi efetuada a análise de duas metodologias de apuração do resultado proporcionado pela qualidade: Custos da Qualidade e Retorno da Qualidade. O estudo empírico foi realizado por meio de questionários junto a 11 empresas listadas no rol das empresas finalistas do Prêmio Nacional de Qualidade desde a sua instituição até o ano de 2001. O estudo de caráter exploratório aponta para a conclusão de que os resultados são calculados apenas parcialmente pelas empresas, tanto no que diz respeito à abrangência do reflexo dos programas nas receitas e custos, quanto no que se refere ao momento de calcular tais resultados. O uso por parte da empresa de medidas indicadoras do efeito potencial da qualidade nas receitas futuras, tais como satisfação e taxa de retenção de clientes e fatia de mercado, demonstra que há consciência da existência e da importância desses efeitos, abrindo o campo para pesquisas de metodologias de mensuração.<br>This study aimed to analyze how a selected group of companies measures the results obtained by implanting quality programs. The main research questions were: How important is it for companies to measure quality results? What is the most favorable time for measuring these results? Which data sources are used? How is the result measured? A bibliographic research resulted in two methods for verifying results from quality programs: Quality Costs and Quality Return. An empirical study was carried out by means of questionnaires, which were sent to 11 companies, included on the list of final competitors for the Brazilian National Quality Award since the year of its establishment until 2001. This exploratory study leads to the conclusion that companies only partially calculate their results, with respect to the range of the programs' influence on revenues and costs as well as the time for calculating these results. The companies' use of indices that mark the potential effect of quality on future revenues, such as satisfaction, client retention and market share, demonstrate their awareness of the existence and importance of these effects, making room for research on measuring methods

O Profissional de Custos e as Competências Buscadas Pelas Empresas em Anúncios de Emprego

“…O processo de alcance de uma vantagem competitiva por uma organização pode ocorrer ao se adotarem diversas estratégias, Beuren e Schaeffer (1997) trazem que as principais são liderança de custo, diferenciação e estoque. A integração dos mercados internacionais, em função de globalização e o aumento da concorrência com empresas globais, tem ocasionado uma busca frenética por parte das organizações pelo binômio baixo-custo e alta qualidade (LAUSCHNER; BEUREN, 2004;ALENCAR;GUERREIRO, 2003). Desbravar o ambiente de negócios, encontrando pontos em que seja possível diferenciar dos concorrentes através das vantagens competitivas é tarefa do gestor e formulador da estratégia dentro das organizações.…”

Untitled

“…O processo de alcance de uma vantagem competitiva por uma organização pode ocorrer ao se adotarem diversas estratégias, Beuren e Schaeffer (1997) trazem que as principais são liderança de custo, diferenciação e estoque. A integração dos mercados internacionais, em função de globalização e o aumento da concorrência com empresas globais, tem ocasionado uma busca frenética por parte das organizações pelo binômio baixo-custo e alta qualidade (LAUSCHNER; BEUREN, 2004;ALENCAR;GUERREIRO, 2003). Desbravar o ambiente de negócios, encontrando pontos em que seja possível diferenciar dos concorrentes através das vantagens competitivas é tarefa do gestor e formulador da estratégia dentro das organizações.…”