Da contabilidade à controladoria: a evolução necessária

Abstract

Não pode haver ciência sem um modelo adequado de percepção e representação da realidade. Neste início do século XXI, já se tornou óbvio que no ambiente moderno dos negócios uma contabilidade gerencial, que tenha por base um modelo exclusivamente financeiro, não mais consegue propiciar as informações necessárias para dar apoio à gestão das empresas nas suas mais importantes decisões. Para manter a sua relevância decisorial, o modelo contábilfinanceiro precisa ser estendido e flexibilizado, incorporando e integrando novas dimensões e novos instrumentos de pesquisa e avaliação. Esta profunda transformação da gerencial, que levaria à moderna Controladoria, se faz integrando ao seu modelo explicativo básico, que é de natureza contábil, a identificação e a avaliação de variáveis, que têm elevado impacto sobre os resultados das empresas, tais como o valor dos produtos, os fatores ambientais setoriais e sistêmicos, os processos de trabalho e os recursos tangíveis e intangíveis mobilizados. Essas novas dimensões da Controladoria, quando associadas ao modelo contábil-financeiro, formam um quadro geral de avaliação do desempenho, que não apenas tem poder explicativo sobre o estado atual da empresa, mas também permite projeções e simulações de cenários futuros, dando lugar à exploração de oportunidades e à proteção ou hedge contra riscos, ambas de vital interesse para os stakeholders de qualquer empresa. Ao final, procura-se demonstrar quais são as novas posturas, atitudes e percepções que, ao lado de novas técnicas e instrumentos de trabalho, devem ser adotados por um contador para se transformar num moderno Controller.<br>Science cannot exist without an adequate model for perceiving and representing reality. In the beginning of this 21st century, it has already become obvious that, in the modern business environment, a management accounting system based on an exclusively financial model does no longer manage to provide the necessary information for supporting company management in its most important decisions. In order to maintain its relevance for decision-making, the financial accounting model must be extended and made more flexible, incorporating and integrating new dimensions and new research and evaluation instruments. Management accounting can make this profound transformation, which would lead to modern Controllership, by integrating into its basic explanatory model, which is an accounting model, the identification and evaluation of variables with an elevated impact on company results, such as product value, environmental factors characteristic of the economic sector and system, the working process and the tangible and intangible assets that are mobilized. These new dimensions of Controllership, when associated to the financial accounting model, constitute a general frame for performance evaluation, which not only has the power to explain the company's current situation, but also allows for projections and simulations of future scenarios, making room for the exploration of opportunities and the protection or hedge a...

Motivações, habilidades e competências do Controller na percepção de alunos que cursam pós-graduação em Controladoria

“…Para tanto, o modelo financeiro necessita incorporar novas dimensões, provindas da controladoria, pois, quando trabalham juntos formam um quadro geral de avaliação do desempenho, que não dá apenas explicações referentes ao estado atual da empresa, mas, sim, permite projeções, bem como simulações dos cenários futuros (Martin, 2002). Nesse sentido, Oro et al (2013) salientam que a partir do momento que a contabilidade se adapta a esse novo ambiente é que evolui para o conceito denominado controladoria.…”

“…Nesse sentido, o estudo desenvolvido por Martin (2002) revelou que o controller necessita ter capacidade de entender profundamente a empresa e o ramo de negócios em que atua.…”

“…Diversos estudos buscaram analisar a temática analisada na presente pesquisa, tais como, Siqueira e Soltelinho (2001), Martin (2002) Oro et al (2013), Ferrari, Cunha, Lunkes e Borgert (2013, Araújo et al (2014), Gomes et al (2014), Dal Vesco, Daniel e Tarifa (2014) e Pletsch, Silva e Lavarda (2016), estudos esses que possibilitam dar suporte ao problema de pesquisa. No entanto, não foram localizados estudos com o intuito de analisar o contexto desta pesquisa em pós-graduações na área de Controladoria.…”

Relação Dos Fatores Comportamentais Nos Métodos De Contabilidade Gerencial Nos Hotéis De Santa Catarina

“…Neste sentido, Fitzsimmons e Fitzsimmons (2014) destacam que as empresas de prestação de serviços devem identificar as particularidades exclusivas de seu setor de atuação para assim prover-se de ferramentas hábeis para um bom gerenciamento do negócio, pois a falta de informações gerenciais pode prejudicar o sucesso ou mesmo proporcionar o fracasso da organização. A contabilidade gerencial auxilia como um forte instrumento de gestão, disponibilizando diversas técnicas, métodos e procedimentos para a obtenção de informações relevantes para dar suporte ao processo de tomada de decisão, quanto ao planejamento, a avaliação, ao controle de recursos e das atividades operacionais, voltados ao atendimento dos objetivos estabelecidos pela gestão da organização (Iudícibus, 1998;Jiambalvo, 2002;Martin, 2002;Guerreiro, Frezatti, Lopes, & Pereira, 2005;Frezatti, Aguiar, & Guerreiro, 2007;Cabrelli & Ferreira, 2007).…”

O Balanced Scorecard Como Framework Para a Ação Estratégica

“…Faz-se necessário uma contextualização maior dos resultados contábeis-financeiros dos patrimônios das entidades, com variáveis endógenas e exógenas da gestão empresarial. E mostra-se com clareza esta nossa percepção, quando Martin (2002), expressa que:…”