O estudo dos efeitos não intencionais da ação intencional na teoria sociológica

Abstract

No século 18, os ilustrados escoceses identificaram o paradoxo que haveriam de enfrentar depois as ciências sociais: a história é feita pelos seres humanos, mas não obedece a um plano humano. Neste artigo, reconstruímos a colocação deste problema central na tradição da teoria sociológica. Partimos da análise de Adam Smith, em sua tentativa de construir uma ciência social da produção riqueza. Logo nos ocupamos das primeiras colocações de Robert K. Merton no domínio da teoria sociológica. Passamos revista à forma como Raymond Boudon analisa o problema do ponto de vista do individualismo metodológico e ao modo como Anthony Giddens incorpora este paradoxo na explicação da reprodução social. Em uma avaliação preliminar, apontamos as limitações do funcionalismo mertoniano, na hora de explicar os efeitos não intencionais da ação intencional, mas, ao mesmo tempo, ressaltamos que o individualismo metodológico não fornece um conceito alternativo de causalidade. No final, tornamos explícito o debate ideológico que desata este paradoxo entre sociologias estruturalistas e reducionistas.

Análise Pragmatista De Organizações

“…Inicialmente, retomo a questão da praxeologia em Tsoukas e Chia (2011). A análise da ação sempre estabeleceu desafios à Administração, pois nas Ciências Sociais, além da questão crucial dos efeitos imprevistos das ações intencionais (Higgins, 2011;Merton, 1936), a ação é caracterizada pela autonomização da sua significação, pela efemeridade e pela volatilidade. Na Administração, o funcionalismo recorreu às abordagens teleológicas, normativas e prescritivas, tanto para superar esses desafios como para atender ao afã de estabelecer soluções técnicas imediatas aos problemas enfrentados pelos gestores; tais abordagens têm apresentado desgastes.…”

Pragmatist Analysis of Organizations

“…Initially, I return to the praxeology issue in Tsoukas and Chia (2011). The analysis of action has always posed challenges to Administration, because in Social Sciences, in addition to the crucial issue of the unforeseen effects of intentional actions (Higgins, 2011;Merton, 1936), action is characterized by the autonomization of its meaning through ephemerality and volatility. In Administration, functionalism resorted to teleological, normative, and prescriptive approaches, both to overcome these challenges and to meet the need to establish immediate technical solutions to the problems faced by managers; such approaches have shown exhaustion.…”