Decisões financeiras na empresa biscoitos Santa Cruz

Abstract

O caso apresenta a situação financeira de uma empresa do ramo de alimentos que enfrenta dificuldades de fluxo de caixa, decorrentes de seu rápido crescimento e de decisões precipitadas, como a aquisição de um concorrente e a consequente ampliação do nível de produção e comercialização, que geraram reflexos na necessidade de capital de giro da empresa. Diante da urgência em captar recursos que permitam contornar as dificuldades imediatas de caixa, apresentam-se alternativas que devem ser avaliadas pelos alunos para a escolha da melhor opção. A ênfase didática é voltada ao cálculo do custo efetivo de capital nas diferentes propostas de captação de recursos, bem como suas consequências para o fluxo de caixa da empresa no período analisado. O caso pode ser utilizado em cursos de graduação ou de pós-graduação, em disciplinas que tenham como objetivo estimular discussões sobre o processo decisório de alternativas financeiras.

Between Sustainable and Temporary Competitive Advantages in the Unstable Business Environment

“…Strategic management treats business environment variability as a critical determinant of strategy development [10,11] and this means implementing the strategy by continually seeking the possibility of adapting the organization to changing external and internal conditions [12]. The critical strategic management assumptions are related to long-term management [13,14] and active future creation of organizations, and then include [15]: (1) focus on the life-long development of the organization;…”