Estrutura e programas de T&D: o caso das empresas públicas e sociedades de economia mista do Estado de Minas Gerais

Abstract

No presente trabalho foram estudadas dez empresas públicas e sociedades de economia mista da esfera do Estado de Minas Gerais, de setores variados da economia, nas quais se analisaram indicadores de demonstrativos financeiros e se realizaram entrevistas semi-estruturadas com responsáveis pela área de treinamento e desenvolvimento de recursos humanos. Construiu-se uma escala de estrutura e programas de treinamento e desenvolvimento, com alto índice de fidedignidade. Observou-se a existência de três grupos distintos de empresas com estruturas e programas diversos e uma mudança nos padrões de treinamento e desenvolvimento de empresas públicas brasileiras, encontrados na literatura. Constatou-se a associação entre a complexidade das estruturas e programas e duas variáveis externas: a implantação de novas tecnologias de gestão e o perfil de escolaridade dos empregados.

Gestão e Sucessão em uma Empresa Familiar em Cenários Instáveis: Caso de Ensino

“…As empresas desenvolvem programas de treinamento para melhorar rapidamente e integrar os novos funcionários, a partir das necessidades e características dos cargos, bem como com a intenção de desenvolver a capacidade das pessoas na solução de problemas e relacionamento (PACHECO et al, 2005;SAMPAIO;TAVARES, 2005). Dentre os programas mais comuns estão os estágios, trainee e treinamentos específicos para a melhoria contínua da qualidade e produtividade que cada organização desenvolve, a partir das necessidades identificadas pelos gestores.…”