A externalização de atividades: fundamentos e experiências no setor de autopeças gaúcho

Abstract

Inicialmente, este trabalho identifica, na literatura, as principais vertentes do pensamento teórico que fundamentam as decisões de subcontratação e terceirização para, logo a seguir, a partir de elementos de uma pesquisa em andamento no Rio Grande do Sul, verificar em que medida as experiências vêm confirmando as proposições téoricas. Além dos dados da pesquisa, o trabalho utiliza matérias publicadas em revistas de negócios e periódicos de cunho acadêmico. O autor defende o argumento de que admitir a subcontração e a terceirização como uma tendência a ser seguida por (quase) todas as empresas, independentemente do porte e/ou setor por exemplo, é precipitada, pois há circunstâncias em que a subcontratação pode aumentar os custos da empresa, comprometer a qualidade, trazer incerteza aos prazos de desenvolvimento e entrega, e expor a sua tecnologia, entre outras características relacionadas à sua competitividade. Palavras-chaves:terceirização; subcontratação; tecnologia; competitividade; indústria automotiva. A A A A ABSTRACT BSTRACT BSTRACT BSTRACT BSTRACTThis paper discusses the main theoretic arguments that sustain the subcontracting decision by firms. It also reports a fieldwork conducted in Rio Grande do Sul, Brazil, that tries to verify how such theoretical concepts work in practice. Secondary data were collected on business magazines and scientific journals. These data reinforce the author's argument that subcontracting should not be considered as a general tendency, because in some cases it may be unprofitable, raising costs, reducing quality, increasing uncertainty concerning products and delivery schedules. Moreover, when the technology is the advantage of a company, subcontracting may reduce its competitive power.

Inhospitable Accessibility and Blurred Liability: Institutional Voids in an Emerging Economy Preventing Supply Network Transparency

“…First, we shift the focus to focal firm (mis-)behavior, instead of supplier behavior. We ground this choice on prior evidence that in emerging economies buyer-supplier relationships are often disguised as collaborative, but are often win-lose for the supplier (Pinheiro, 1999), resulting in captive suppliers highly dependent on the buying firm (Vasconcellos, Garrido, Vieira, & Schneider, 2015).…”

Fatores socioeconômicos e demográficos associados ao trabalho informal: o caso de Toritama, Pernambuco, Brasil

“…A subcontratação e a terceirização correspondem a processos de externalização de atividades, isto é, consistem na transferência de atividades periféricas para serem executadas de forma autônoma por empresas e/ ou trabalhadores especializados. A diferença entre elas é que a subcontratação ocorre quando a empresa/ profissional é contratada para a execução de atividades diretamente ligadas ao objeto social do contratante, ao passo que as atividades terceirizadas tendem a ser de apoio, não interferindo de forma direta na linha de produção do contratante (PINHEIRO, 1999;JINKINGS;AMORIM, 2006;ANTUNES, 2006) 5 .…”

Terceirização em empresas com produção sob encomenda: critérios de decisão

“…A terceirização se refere à transferência das atividades de apoio entre as empresas, enquanto a subcontratação trata da externalização de tarefas relacionadas ao objetivo social da empresa (Pinheiro, 1999). O outsourcing é uma prática de repasse de atividades e responsabilidades, em que parte do conjunto de produtos e serviços utilizados por uma empresa é providenciada por um fornecedor externo, em um relacionamento colaborativo e interdependente.…”