Una aproximación al concepto de gerencia y administración aplicado a la disciplina de enfermería

Abstract

El presente trabajo fue desarrollado mediante la indagación de términos en revistas virtuales en medios electrónicos. El objetivo fue obtener información de las definiciones de gerencia y administración; Al mismo tiempo, realizar la interpretación de datos y efectuar una crítica de cada una de las definiciones seleccionadas, contrastando con los conocimientos de enfermería, ya que estos están forjados dentro del área empresarial. Se utilizó una metodología basada en constructos; aplicados para reeducar deficiencias terminológicas. Al analizar cada una de estas definiciones, se identificó que la gerencia y la administración coinciden en algunos aspectos y al aplicarlos logran confundir, aún teniendo similitudes en la práxis, no realizan las mismas acciones, ya que la gerencia es la estrategia y la administración es la ejecución. De esta manera, los resultados obtenidos fueron dos conceptos aplicables a la disciplina de Enfermería. Concluyendo así, que una disciplina necesita el apoyo de otras áreas del conocimiento.

Equidad gerencial, como una demanda intangible de mercado: hacia organizaciones sustentables

“…Ibáñez y Castillo argumentan que la gerencia es la ciencia social que se nutre del conjunto de conocimientos transdisciplinarios que se generan de la economía, psicología, ecología, biología, física, matemáticas, filosofía, religión, antropología, ingeniería, educación (entre otros), que se utilizan para actuar y tomar decisiones de impacto social basado tanto en la rigurosidad de su análisis, como en las reflexiones e interpretaciones que generan un entramado teórico-conceptual, que persigue el bienestar de las personas en un equilibrio con su entorno [48]. El presente autor ya contempla en su definición esa tregua que es tan necesaria entre la organización, los aspectos sociales y el entorno.…”

“…Hernández y Gómez afirman que la gerencia es la destreza y la sabiduría para trabajar con y a través de un equipo de subordinados, dirigiéndolos hacia el logro de los objetivos que plantea una organización. Esto implica construir en dicho equipo, las bases de conocimiento necesarias, pero de igual manera, requiere que el gerente se involucre con otras personas y corporaciones para lograrlo [48]. El edificar un equipo con los conocimientos precisos para desempeñar de manera correcta las funciones que requiere cada puesto en la organización, y la relación que debe establecer el gerente con los integrantes del mismo, así como con otras personas y organismos, entre ellos los consumidores, son puntos cruciales que aborda este artículo.…”