(Re)visitando alguns elementos do enfoque situacional: um exame crítico de algumas das contribuições de Carlos Matus

Low Efficiency in the Use of Research and Development Resources in Brazilian Public Research Organizations: Causal Chains Analysis1

“…The studies about strategic planning conducted by C. Matus since his graduation in 50s, with more force after his exile in 70s, built a significant framework of concepts and techniques to support the improvement of the management capacity of the government (MATTOS, 2010). One of the concepts is the theory of the social game, the comprehension that a social actor belongs to a reality where there are variables that are controlled and others not controlled by him according to the current situation.…”

Apuntes para una lectura de Carlos Matus desde los debates sobre “estilos de desarrollo”

“…A priori, podríamos señalar que se vuelve necesario volver sobre la consideración, bastante extendida por cierto, de la planificación estratégica como una operación de autocrítica producida por Matus a su propia actuación en el gobierno de Salvador Allende. Diversos trabajos han recuperado esta lectura (Spinelli & Testa, 2005;Bernazza, 2006;Mattos, 2010;Sotelo Maciel, 2013), incluso el propio Matus en su libro Adiós, señor presidente (1987) se hizo eco de la misma. A nuestro entender, esta interpretación puede ser puesta en tensión a la luz de las consideraciones analizadas.…”

Planejamento estratégico e implantação dos testes rápidos de hiv, sífilis e hepatites virais em uma capital brasileira: relato de experiência

“…A periodicidade de coleta desses dados poderá ser diária, quinzenal, mensal, bimestral ou semestral, e as fontes de verificação para acompanhamento de execução serão as planilhas, lista de presença, formulários eletrônicos, entre outras (8,10,14) . Estabeleceram-se os prazos das ações, os recursos financeiros necessários, as responsabilidades dos atores e os indicadores de avaliação de cada operação (13) .…”

“…Porém, a implantação do teste rápido requer uma estrutura organizada que possibilite um atendimento com qualidade. Nesse aspecto, o Planejamento Estratégico Situacional (PES) é uma ferramenta com grande potencial para processar problemas complexos e considera-se, para a sua elaboração, a avaliação politica, econômica e social, além da análise e participação estratégica dos diferentes atores envolvidos no processo (8,9) . Desconhecem-se na literatura brasileira outros trabalhos que abordem a aplicabilidade do PES para a operacionalização dos testes rápidos, portanto, a descrição da experiência de sua implementação em um município brasileiro poderá contribuir para subsidiar a implementação de políticas de promoção da saúde por meio da utilização do PES.…”