2018
DOI: 10.1590/s1413-24782018230015
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Gestão escolar, liderança do diretor e resultados educacionais no Brasil

Abstract: This study emphasizes the relationship between an internal school factor -the principal's leadership (as perceived by the school's teachers) -and an external school factor -the principals' selection process -with the students' academic results. Using data provided by external national assessments (Prova Brasil), test editions from 2007, 2009 and 2011, this quantitative study initially describes principals' profiles (considering all schools evaluated as to the fifth grade of elementary school). The research inc… Show more

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“…Ainda que fatores extraescolares sejam fundamentais para explicar os resultados educacionais (Brooke & Soares, 2008;Mortimore et al, 1988;Rutter et al, 1979;Sammons & Bakkum, 2011), há um consenso na literatura de que fatores intraescolares, particularmente o papel da gestão escolar, podem minimizar ou mesmo alterar fortemente os efeitos da origem social do aluno (Mortimore, 1991;Oliveira & Carvalho, 2018). Diversos estudos buscaram compreender quais e como os fatores intraescolares influenciam os resultados acadêmicos dos alunos (ver Brooke & Soares, 2008).…”
Section: A Relação Entre Gestão Escolar E Resultados Educacionaisunclassified
“…Ainda que fatores extraescolares sejam fundamentais para explicar os resultados educacionais (Brooke & Soares, 2008;Mortimore et al, 1988;Rutter et al, 1979;Sammons & Bakkum, 2011), há um consenso na literatura de que fatores intraescolares, particularmente o papel da gestão escolar, podem minimizar ou mesmo alterar fortemente os efeitos da origem social do aluno (Mortimore, 1991;Oliveira & Carvalho, 2018). Diversos estudos buscaram compreender quais e como os fatores intraescolares influenciam os resultados acadêmicos dos alunos (ver Brooke & Soares, 2008).…”
Section: A Relação Entre Gestão Escolar E Resultados Educacionaisunclassified
“…Considerando-se que este estudo analisou a relação entre a formação dos diretores de escolas de EF (anos iniciais) e o desempenho estudantil no IDEB, infere-se que a Pós-Graduação em nível de Especialização (Lato Sensu) mostra-se mais efetiva, no que tange à atuação desses profissionais nesse nível de ensino. Por sua vez, supõe-se que a Pós-Graduação Stricto Sensu -Mestrado e Doutorado -mostra-se mais eficaz para os gestores de escolas de anos finais do EF ou Médio, conforme demonstrado na pesquisa de Riscal e Luiz (2016).…”
Section: Análise E Discussão Das Variáveis Presentes No Modelounclassified
“…Sabe-se, contudo, que além do nível socioeconômico e a formação dos pais, existem diferentes aspectos inerentes à organização e gestão escolar que também impactam no desempenho estudantil, tais como: liderança do diretor ALVES, 2003;PAES DE CARVALHO et. al., 2012;OLIVEIRA, WALDHELM, 2016); liderança do diretor e clima escolar WALDHELM, 2016), perfil do diretor TEIXEIRA, 2006) e formação do diretor (BUENO, 2018), formas de escolha do diretor (ALVES, 2008;MENDONÇA, 1997;OLIVEIRA, CARVALHO, 2015), dentre outros.…”
Section: Introductionunclassified
“…In the past two decades, Brazil has experienced a series of changes in its education system seeking to contribute to the quality of education and the increase in learning rates. The core of these changes is always the work done in the classroom CARVALHO, 2018). Despite all efforts, the students' learning results appear to remain below expectations, especially in terms of reading.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%