Inovação em subsidiárias de empresas multinacionais: a aplicação do paradigma eclético de Dunning em países emergentes

Abstract

INTRODUÇÃOUm tema relevante e atual para o Brasil refere-se à atração de centros de inovação de empresas multinacionais (EMNs). Estes contribuem para a produção de bens e serviços de tecnologia mais avançada, fortalecendo o desenvolvimento local, as exportações e a capacitação tecnológica nacional. A relevância se justifica pelo alto percentual de P&D que tais empresas realizam no país -quase 50% de toda a atividade brasileira (BOEHE, 2007).A globalização das atividades de P&D é uma realidade entre as empresas multinacionais. Publicações da UNCTAD (2005a e 2005b) e da OCDE (2006) mostram a dispersão dasatividades de inovação nas subsidiárias das EMNs, havendo, porém, diferenças na alocação de tais atividades entre as filiais em países desenvolvidos e aquelas situadas em países emergentes, além de diferenças entre setores industriais.Existem vários tipos de unidades de P&D em subsidiárias de EMNs. Algumas adaptam produtos globais às condições locais, enquanto outras têm um papel destacado no desenvolvimento de novos produtos, seja para mercados locais e regionais, ou para o mercado

Abordagem da perspectiva neoinstitucional para processos de internacionalização de empresas de países emergentes

“…A busca das empresas pela produção internacional é resultante de falhas de mercado, tornando menos vantajoso para as empresas produzir apenas em seus países de origem para posteriormente venderem no mercado internacional. Desta forma, sem a existência de falhas do mercado internacional, a razão de existir da produção internacional desapareceria (DUNNING, 1988;MACADAR, 2009;PINTO;GASPAR;FERREIRA et al, 2010;STAL;CAMPANÁRIO, 2011).…”

“…O tipo de vantagens inovadoras geradas pelas multinacionais reflete a dotação de recursos, mercados, cultura, atitudes e estrutura institucional do país de origem. Algumas atividades econômicas são mais inclinadas à internacionalização do que outras (DUNNING, 1988;PINTO;GASPAR;FERREI-RA et al, 2010;STAL;CAMPANÁRIO, 2011).…”

“…A singularidade da empresa multinacional é sua habilidade de dominar seus recursos geograficamente dispersos em diferentes moedas, e assim tirar vantagem de imperfeições estruturais e transacionais dos mercados de capitais e de câmbio internacionais. À medida que as empresas tornam-se mais voltadas a uma atuação multinacional e assumem uma perspectiva mais global de suas operações, suas vantagens competitivas de propriedade passam a ser menos baseadas na posse exclusiva de certos ativos intangíveis, específicos do país de origem das empresas, e mais em sua habilidade de coordenar e gerenciar com sucesso uma rede de atividades globais (DUNNING, 1988;MACADAR, 2009;PINTO;GASPAR;FERREIRA et al, 2010;STAL;CAMPANÁRIO, 2011), procurando harmonizar as diferenças culturais existentes em uma atuação em escala global.…”

Método De Avaliação Aproximada Para a Probabilidade Da União De Eventos Independentes

“…O paradigma eclético de Dunning (1998) também conhecido como paradigma OLI, devido às variáveis ownership, location e internalization. Define se vale a pena uma empresa se instalar em determinado país para explorar vantagem competitiva própria ou se é melhor repassar esse ativo a uma empresa local, através de licença ou exportação (STAL e CAMPANÁRIO, 2011). De acordo com Dunning (2000), o conjunto das vantagens de propriedade divide-se em estáticas e dinâmicas.…”

Colaboração nas atividades de pesquisa desenvolvimento e inovação: o que nos ensina o Modelo de Centros e Redes de Excelência Petrobras / COPPE UFRJ?

“…A cooperação entre universidades e empresas é uma questão ainda bastante controversa dentro e fora da academia. As discussões na literatura especializada abordam, dentre outras questões, o risco do "enviesamento" da pesquisa acadêmica pelo atendimento às necessidades da indústria; a complementaridade e a substituição das despesas públicas e privadas em projetos conjuntos de P&D; diferenças culturais, que incluem as dimensões do tempo, da linguagem e do poder; o spillover de conhecimento da indústria para a comunidade acadêmica; o compartilhamento da propriedade intelectual gerada na pesquisa acadêmica e na pesquisa conjunta; e o dilema publicação x sigilo (VAN LOOY;CALLAERT;DEBACKERE, 2006;COSTA;PORTO;PLONSKI, 2009;BENEDETTI;TORKOMIAN, 2009;NOVELI;SEGATTO, 2009;STAL;CAMPANÁRIO, 2011).…”