Contribuição aos critérios de projeto organizacional para inovação na indústria petroquímica brasileira

Abstract

A Indústria Petroquímica, incluindo-se aí a brasileira, é um setor consolidado, maduro, acostumado a inovar incrementalmente em produtos e processos. De outro lado, para manter e ampliar sua competitividade, tem a necessidade de inovar mais radicalmente. A literatura disponível recomenda que empresas que necessitem inovar, simultaneamente, de forma incremental e radical, deveriam adotar uma "Organização Ambidestra" (ou "Semiestrutura"), utilizando processos, ferramentas de gestão e estruturas adequadas para cada caso. Mas como exatamente deveria ser essa organização ambidestra? Este trabalho objetiva contribuir com esta discussão, propondo critérios para o Projeto Organizacional adequado ao desenvolvimento de inovações incrementais e radicais de forma sistemática em empresas consolidadas de setores maduros. Parte-se do princípio de que não haveria um modelo único a ser prescrito neste caso. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de múltiplos casos em três empresas inovadoras do setor, em que onze projetos de inovação foram analisados. Os resultados obtidos indicam que, ainda que haja nas empresas a preocupação de divisão de estruturas para o desenvolvimento de inovações radicais e incrementais, na prática, a forma pela qual os projetos são conduzidos não mostra diferença significativa. O modelo proposto oferece um conjunto de diretrizes e critérios para que cada empresa adapte suas estruturas e processos a diferentes desafios encontrados nos projetos de inovação, em cada etapa de seu desenvolvimento.

Impacto da mudança de estratégia na gestão de projetos: estudo de caso em uma empresa do ramo petroquímico

“…Os projetos são utilizados como ferramenta para alcançar os objetivos de mercado das organizações, principalmente na área de inovação [5]. A mudança de estratégia das empresas em relação à inovação utiliza as técnicas de gestão de projetos como ferramenta principal para implantar o planejamento, sendo considerada parte importante do sucesso [6].…”

Gerenciando o paradoxo organizacional do exploitation e exploration na era de negócios digitais: um estudo de caso na indústria financeira.

“…Para isso buscamos responder às seguintes questões: A lacuna sobre como desenvolver estruturas que permitam tanto a inovação incremental quanto a radical ainda persiste na literatura. Esta discussão sobre como uma empresa deveria se organizar para inovar de forma mais radical não é nova e já passou por questões acerca da elegibilidade do conceito de projeto organizacional clássico bem como o uso de ferramentas de gestão distintas para o processo de inovação radical e para o processo de inovação incremental MARX, 2013). Os conceitos clássicos de estrutura organizacional que focam em padronização de tarefas e descrições rígidas de funções ou atividades de trabalho, não se encaixam nesse contexto de competição hostil que as organizações vêm enfrentando e que exigem, dentre outros, a agilidade na tomada de decisões; times com habilidades e competências flexíveis e aprendizagem individual e coletiva.…”