Identificação de foco estratégico e de consistência entre fins e meios em empresas calçadistas do Estado de São Paulo

Abstract

O presente artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que teve o objetivo de identificar, por meio de um survey nos polos calçadistas de Franca, Birigui e Jaú, a presença/ausência de foco estratégico nas empresas e a consistência/inconsistência entre fins e meios. O procedimento de pesquisa utilizado foi a pesquisa de avaliação, também conhecida como survey. Vinte e nove empresas, selecionadas por meio de amostragem probabilística e aleatória, participaram da pesquisa. Para tais identificações, utilizou-se o método desenvolvido por Godinho Filho e Fernandes (2009). Dentre os principais resultados, verificou-se que 69% das empresas calçadistas entrevistadas encontram-se sem foco estratégico e 79,3% dos respondentes apresentam inconsistência entre fins e meios. Além disso, 62,1% dessas empresas estão em ambas as situações (inconsistência entre fins e meios e ausência de foco estratégico). Este trabalho apresenta como contribuição o alerta para a existência de falta de foco estratégico e de situações de inconsistência entre fins e meios em empresas do setor calçadista. Essas informações são importantes para o setor coureiro-calçadista, que apresenta um histórico de crise, indicando a necessidade das empresas se reestruturarem estratégica e gerencialmente para encontrarem um 'norte' e, assim, sobreviverem neste ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo.

Geração de valor no contexto da estratégia de manufatura: uma análise em manufaturas calçadistas

“…Posteriormente Skinner (1974) defendeu a construção de um foco estratégico, ou seja, a priorização de um conjunto restrito de quesitos pela manufatura, conceito este amplamente adotado desde então (BACHEGA; GODINHO FILHO, 2011;HALLGREN;OLHAGER, 2006;HILL, 1994). A definição deste foco deve ocorrer por causa da existência de trade-offs no sistema de produção no curto e médio prazos (PEREIRA; SELLITTO, MAIA et al 2005), que todavia podem ser rompidos por meio do avanço tecnológico no longo prazo (PAIVA et al 2004), ou pela mudança de paradigma produtivo FERNANDES, 2005).…”

Oportunidades de implementação de conceitos e ferramentas de produção enxuta visando melhoria da competitividade de empresas do APL calçadista de Jaú/SP

“…Assim, considera-se que há um aumento do interesse em conceitos e ferramentas da Produção Enxuta (SAURIN et al, 2010), e que as Pequenas e Médias Empresas (PMEs), em especial as que produzem calçados, ainda utilizam ultrapassados mecanismos de controle e execução da produção, não contando, portanto, com um foco estratégico (BACHEGA; GODINHO FILHO, 2011).…”