Gestão do desenvolvimento de produto em empresas de pequeno e médio porte do setor de máquinas e implementos agrícolas do Estado de SP

Toledo, José Carlos de; Simões, Julianita Maria Scaranello

doi:10.1590/s0104-530x2010000200004

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“…Similarly to the other industrial sectors, the agricultural machinery sector needs an organized and well-managed Product Development Process (PDP), where the effects from this organization may increase the productivity and reduce the production costs, maintaining the competitiveness among the companies from this industry (TOLEDO;SIMÕES, 2010). According Marini and Romano (2009), to structure and to systematize the process is critical to supporting the development of innovative and effective products.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Cooperation of Functional Areas in Agricultural Machinery Development Process

Facco¹,

Romano²,

Santos³

2017

Product (São Carlos, Online)

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Abstract:With the growth of the agricultural machinery market, due to the need to increase the production of food, it is necessary for companies from this sector to stand out due to their business strategies, but also due to the products and services offered to their clients. Thus, the sector has been searching for best practices to organize and manage its product development processes. This study discusses the Product Development Process taking into consideration its multidisciplinarity, that is, the participation of the several functional areas that intervene on this process. Therefore, the objective of this article is to identify the participation of these functional areas established on a reference model for the Agricultural Machinery Development Process. For such, a structure was created in an attempt to quantify this participation throughout the model. It was possible to identify and determine on a chart the percentage of participation of the functional areas in each phase of the machinery development process. It was observed that, in order to develop the concept of an agricultural machinery and to get to the final product efficiently, the participation of 12 functional areas is necessary throughout the process, acting individually or cooperating together on the prescriptive activities.

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Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Cooperation of Functional Areas in Agricultural Machinery Development Process

Facco¹,

Romano²,

Santos³

2017

Product (São Carlos, Online)

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“…In order for companies to survive and expand the ir market share, TOLEDO & SIMÕES (2010) indicate that the qualification in development of new products is necessary. MONTANHA JUNIOR et al (2013) consider that the ability to develop new technologies that lead to new products is critical for increasing business competitiveness.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…To SCHELESKI (2014), improvements in design processes may offer subsidies and differential against competitors, however, OLIVEIRA et al (2012) state that many companies in the industry lack management tools for product development process (PDP) that fit the national reality, especially in smaller companies. The study by TOLEDO & SIMÕES (2010) indicates that this lack of tools predominates in small and medium-sized enterprises (SMB) of the State of São Paulo, since little is known about their processes. SIMÕES (2007) indicates that SMB face technical, financial and human limitations which directly influence the PDP management and structure.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Agricultural Machinery and Implements Design Process: Guidelines for Small and Mid-Sized Businesses

Bergamo

Romano

2016

Eng. Agríc.

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ABSTRACT:This study aims at presenting the process of machine design and agricultural implements by means of a reference model, formulated with the purpose of explaining the development activities of new products, serving as a guideline to coach human resources and to assist in formalizing the process in small and medium-sized businesses (SMB), i.e. up to 500 employees. The methodology used included the process modeling, carried out from case studies in the SMB, and the study of reference models in literature. The modeling formalism used was based on the IDEF0 standard, which identifies the dimensions required for the model detail ing: input information; activities; tasks; knowledge domains; mechanisms; controls and information produced. These dimensions were organized in spreadsheets and graphs. As a result, a reference model with 27 activities and 71 tasks was obtained, distributed over four phases of the design process. The evaluation of the model was carried out by the companies participating in the case studies and by experts, who concluded that the model explains the actions needed to develop new products in SMB.KEYWORDS: product development process, reference model, prototypes. PROCESSO DE PROJETO DE MÁQUINAS E IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS: DIRETRIZES PARA EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTESRESUMO: O objetivo foi apresentar o processo de projeto de máquinas e implementos agrícolas por meio de um modelo de referência, elaborado com o propósito de explicitar as atividades de desenvolvimento de novos produtos, servindo de diretriz na capacitação de recursos humanos e para auxiliar na formalização do processo em empresas de pequeno e médio portes (EPM), ou seja, até 500 funcionários. A metodologia utilizada abrangeu a modelagem do processo, realizada a partir dos estudos de casos nas EPMs e do estudo de modelos de referência descritos na literatura. O formalismo de modelagem utilizado foi baseado na norma IDEF0, que identifica as dimensões necessárias ao detalhamento do modelo: informações de entrada; atividades; tarefas; domínios de conhecimento; mecanismos; controles e informações produzidas. Essas dimensões foram organizadas em planilhas eletrônicas e esquemas gráficos. Como resultado, obteve-se um modelo de referência com 27 atividades e 71 tarefas distribuídas sobre quatro fases do processo de projeto. A avaliação do modelo foi realizada pelas empresas participantes dos estudos de caso e por especialistas da área, que concluíram que o modelo explicita as ações necessárias ao desenvolvimento de novos produtos nas EPMs.

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“…O agronegócio brasileiro está em evolução, associado diretamente ao desenvolvimento científico-tecnológico, modernização rural, expansão agroindustrial, programas de sanidade animal e políticas de incentivos agrícolas (Toledo & Simões, 2010). Desta forma, deve haver cada vez mais a necessidade de planejamentos, investimentos e de melhor organização para que tal expansão possa ocorrer de forma sustentável.…”

Section: Introductionunclassified

Definição estratégica para uma empresa de pequeno porte ramo agrícola

Cardoso¹,

Watanabe²,

Gianezini³

2016

Pubvet

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RESUMO.O presente estudo caracteriza-se pela análise da gestão estratégica de uma empresa de pequeno porte do ramo agrícola. O trabalho teve como objetivo estudar a gestão estratégica de uma empresa de rações para animais, baseando-se em um arcabouço teórico referente ao agronegócio, cadeia produtiva da carne bovina e o planejamento estratégico. A metodologia da pesquisa é caracterizada como exploratória descritiva, sendo que os dados analisados foram coletados no mês de setembro de 2013. A pesquisa foi desenvolvida por meio de entrevistas em profundidade realizada com os gestores da empresa. A tendência de que cada gestor observa e toma decisões em para verificar o ambiente interno e externo da organização. Com os resultados obtidos na pesquisa foi possível identificar a percepção dos gestores relacionados à importância de buscar e efetuar uma gestão estratégica formalizada para o bom desempenho e para a própria sustentabilidade da empresa em estudo. Palavras-chave: Planejamento estratégico, agronegócio, MPEStrategic setting for a small business of the agricultural sector ABSTRACT. This study is characterized by analyzing the strategic management of a small business in the agricultural industry. The work was given to study strategic management of a company feed large animals. Based on a theoretical framework, regarding the agribusiness production chain of beef and strategic planning. The research methodology is characterized as descriptive, exploratory, and the data analyzed were collected in September 2013. The research was conducted through in-depth interviews with company managers. The tendency of each manager observes and makes decisions regarding the internal and external environment of the organization. With the results obtained in the study were able to identify the perception of managers related to the importance of seeking and make a formalized strategic management for good performance and the sustainability of the company under study. Keywords: Strategic planning, agribusiness, MPE IntroduçãoO Brasil possui características favoráveis para o agronegócio, pois possuem diversos tipos de clima, alta incidência de luz solar, chuvas regulares, solos férteis, entre outros. Esses fatores fazem o país apresentar vocação natural para o ramo agrícola e todos os negócios relacionados às cadeias produtivas agropecuárias.Uma área que está em forte crescimento no país acompanhando o desenvolvimento agropecuário é a de rações animais. Neste ramo procura-se obter cada vez maior eficácia, para que o produtor alcance uma rentabilidade adequada para a sustentabilidade de seus negócios.O agronegócio brasileiro está em evolução, associado diretamente ao desenvolvimento científico-tecnológico, modernização rural, expansão agroindustrial, programas de sanidade animal e políticas de incentivos agrícolas (Toledo & Simões, 2010). Desta forma, deve haver cada vez mais a necessidade de planejamentos, investimentos e de melhor organização para que tal expansão possa ocorrer de forma sustentável.

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Gestão do desenvolvimento de produto em empresas de pequeno e médio porte do setor de máquinas e implementos agrícolas do Estado de SP

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Cooperation of Functional Areas in Agricultural Machinery Development Process

Cooperation of Functional Areas in Agricultural Machinery Development Process

Agricultural Machinery and Implements Design Process: Guidelines for Small and Mid-Sized Businesses

Definição estratégica para uma empresa de pequeno porte ramo agrícola

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