Estudo do efeito de programas de melhoria contínua em variáveis do chão de fábrica na relação entre tamanho de lote de produção e lead time: lead time relationship

Abstract

Many modern manufacturing management approaches present relationships between variables on the shop floor, aiming to increase the manager's intuition about manufacturing dynamics. One of these is the relationship between lot size and average lead time, which is studied in this paper. Although this general relationship is widely recognized, only a selected number of authors address this relationship in a practical manner. This paper presenta and compares the effect of six continuous improvement programs (arrival variability, process variability, quality (defect rate), time to failure, repair time, and set up time) on lot size × lead time relationship in a multi-product, single-machine environment, by means of a combination of System Dynamics (FORRESTER, 1962) and Factory Physics (HOPP andSPEARMAN, 2008) Resumo:No atual ambiente competitivo, a tomada de decisão tem se tornado uma tarefa cada vez mais complicada, envolvendo inúmeras variáveis, e suas relações, nem sempre claramente entendidas. Uma dessas relações, foco deste artigo, é a relação entre tamanho de lote de produção e lead time médio. Essa relação é amplamente conhecida na literatura específica sobre teoria de filas, porém o mesmo não acontece na prática em gestão de operações. Este artigo trata deste assunto, objetivando apresentar e comparar o efeito de seis programas de melhoria contínua em variáveis do chão de fábrica (variabilidade da chegada das ordens, variabilidade do processo, taxa de defeito, tempo até a falha, tempo de reparo e tempo de set up) na relação tamanho de lote × lead time em um ambiente de máquina única que fabrica múltiplos produtos. Isto é feito por meio de uma combinação das abordagens System Dynamics (FoRREStER, 1962) e Factory Physics (HoPP; SPEARmAN, 2008). Dois conjuntos de experimentos são realizados: i) Uma melhoria de grandes proporções (50%) em cada uma das variáveis separadamente, como aquela que seria obtida por um grande investimento; ii) Uma pequena melhoria em todas as variáveis simultaneamente. Estudo do efeito de programas de melhoria contínua em variáveis do chão de fábrica na relação entre tamanho de lote de produção e lead time Study of the effect of continuous improvement programs on lot size: lead time relationship

Lean management practices perception and their influence on organizational performance in a public Higher Education Institution

“…Allocating time for people to execute improvements and teach them to understand the processes and ways to solve problems is at this practice's core and should be encouraged by managers and leadership as a way to decrease waste and costs, such as for process innovations. By doing this practice, the staff people and professors' team is engaged and compromised in transforming every improvement opportunity in small accomplishments directly associated to the institutional objectives (Godinho Filho and Uzsoy, 2010). Therefore, the concept of making small incremental improvements in a constant, consistent and cyclical manner, essential for Lean Thinking in HEIs (Cudney et al.…”

Similarities and differences between business process management and lean management

“…Godinho Filho and Uzsoy (2010) define the aspect of continuous improvement in Lean as a total involvement in the accomplishment of small improvement transformations, which are carried out in a continuous way and are directly related to the organizational objectives. According to the authors, the fundamental principles of continuous improvement are process orientation, small improvements in the work pattern and orientation to the individual.…”