Implantação do método activity based costing na logística interna de uma empresa química

Abstract

This paper describes an Activity-Based Costin (ABC) model implemented for the costing of the internal logistics of the chemical company BASF S. A. located in Guaratinguetá, state of São Paulo, Brazil. All the phases involved in the change from the traditional costing model to the ABC model adopted by the company as presented, as are the difficulties, the solutions for detected problems, and the advantages gained. The Logistics Department of BASF acts as a service provider for all the productive processes of the company's departments (Sales Business Units -SBUs) in the Guaratinguetá plant in terms of raw material storage and supply, and in the removal and storage of end products. The main results were improved costing of the SBUs, identification of opportunities for improvements in logistic processes, the detection of processes and activities that do not add value to products, etc. Lastly, the implementation process and the results were considered very positive by the managers, whose evaluation was decisive for the adoption of the ABC model as the company's logistics cost management system.

Tecnologia da informação e comunicação na logística das atividades de corte, carregamento e transporte na indústria sucroenergética

“…De acordo com Costa (2007), a desregulamentação do setor obrigou as empresas nacionais a criarem novas estratégias logísticas para lidar e desenvolver a competitividade com o mercado internacional. Nesse novo panorama, a logística adquire um aspecto estratégico no gerenciamento de uma empresa, visto que as atividades logísticas, quando bem estruturadas, permitem a entrega de valores ao mercado, já que o gerenciamento do processo das atividades logísticas impacta diretamente no grande potencial de obtenção de vantagem competitiva, sendo este o real interesse das empresas através da utilização da competência logística (PETRAGLIA et al, 2014;VASCONCELLOS et al, 2008).…”

Técnicas de pesquisa operacional aplicadas na otimização de rotas de uma rede de lojas de materiais de construção

“…Com vistas à busca pelo aumento de sua competitividade frente a este novo mercado muitas empresas passaram a reavaliar suas funções organizacionais, destacando-se os investimentos realizados na função logística como um dos principais auxílios na busca desta competitividade (TEIXEIRA; LANZER, 2013), sendo o fluxo de materiais um elemento dentro da logística importante para um desempenho satisfatório (MACIEL; CASSEL; DENICOL, 2017). Nesse cenário, a logística adquire uma dimensão estratégica no gerenciamento de uma empresa, pois os serviços logísticos, quando bem estruturados, permitem a entrega de valores ao mercado (VASCONCELLOS;MARINS;MUNIZ JUNIOR, 2008).…”