Matriz de posicionamento estratégico de materiais: conceito, método e estudo de caso

Abstract

A gestão de materiais representa uma questão de interesse na gestão de operações, uma vez que pode reduzir ou promover a flexibilidade do ambiente produtivo, e por conseqüência, impactar os resultados globais da organização. Este artigo apresenta os principais conceitos para sustentação e implantação da matriz de posicionamento estratégico de materiais (MPEM) e discute a necessidade de gerenciar eficazmente os materiais no contexto produtivo. Adicionalmente, apresenta um estudo de caso de uma empresa industrial do ramo metal mecânico sugerindo elementos metodológicos para implantação da MPEM. Finalmente, é salientada a importância da gestão contínua dos materiais, envolvendo a segmentação da gestão nos diferentes quadrantes da matriz e utilizando um mecanismo de indicadores de desempenho adotadas pela empresa.

Análise De Risco E Classificação De Fornecedores Em Uma Cadeia De Suprimentos

“…Brown (1967) observa que, dados os percentuais gastos com os fornecedores, pode ser usado um modelo lognormal para definir de modo analítico a curva ABC e os limites entre as classes. Uma variante é a análise XYZ, que considera risco ao invés de custo (Klippel et al, 2007). Outra variante considera a variabilida-de na evolução temporal da demanda dos itens, ao invés de custo ou risco (Beck et al, 2009).…”

Análise dos diferentes modelos de estruturação de procurement em empresas de real estate

“…Autores de uma dessas análises e novas proposições baseadas no trabalho precursor deste autor , Klippel et al (2007) propõe um modelo da matriz de posicionamento estratégico de materiais, a MPEM, que segundo os autores é um aprimoramento da matriz de Kraljic (1983). A figura 25 abaixo retrata a proposição dos autores:…”

“…Figura 25: Matriz de MPEM -Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais (Klippel et al, 2007) Conforme pode ser visto na figura 25 acima, a matriz de posicionamento estratégico de materiais foi elaborada a partir da matriz de Kraljic. Dessa forma, Klippel et al (2007) afirmam que esta nova leitura da matriz é caracterizada como:…”

“…Sua construção está baseada em dois referenciais teóricos básicos, a saber: a noção de forças competitivas proposta por Porter (1986); e as chamadas dimensões da estratégia de produção. Klippel et al (2007), a qual é pautada nas difundidas cinco forças competitivas que, segundo Porter, são capazes de determinar a rentabilidade de uma companhia. As cinco forças são: entrada de novos produtos; ameaça de substitutos; poder de negociação de fornecedores; poder de negociação dos compradores; e rivalidade entre os concorrentes existentes.…”

“…Segundo Klippel et al (2007), o eixo horizontal da matriz considera a dimensão global de risco (ou exposição) dos materiais da companhia. Segundo os autores, para a análise dos riscos relacionados ao suprimento e fornecimentos dos insumos, devem-se avaliar os seguintes pontos: poder de barganha dos fornecedores; potencial de substituição do fornecedor dos materiais; rivalidade no fornecimento dos materiais; e barreiras à entrada de fornecedores.…”