Estrutura organizacional para a difusão da produção mais limpa: uma contribuição da metodologia seis sigma na constituição de redes intra-organizacionais

Abstract

A "Produção Mais Limpa" é uma metodologia criada para aumentar a sustentabilidade ambiental das manufaturas. Devido a sua importância para o desenvolvimento sustentável, a Produção Mais Limpa foi amplamente promovida pela Organização das Nações Unidas e por diversas redes de organizações visando à difusão desta metodologia. No entanto, após mais de dez anos de atuação, estas redes para a difusão da Produção Mais Limpa têm se confrontado com significativas e recorrentes barreiras organizacionais que limitam seu desempenho. Utilizando-se do referencial teórico de "organizações em rede" no contexto da inovação, este artigo se baseia num aprofundado estudo de caso sobre uma estrutura organizacional em rede dentro de uma empresa multinacional que opera dezenas de manufaturas em diversos países. Esta empresa triplicou o desempenho ambiental em toneladas de poluição prevenidas e multiplicou em oito vezes o número de projetos de Produção Mais Limpa bem sucedidos, após ter implementado uma estrutura organizacional em rede para aumentar sua capacidade de gerenciar projetos para a melhoria de processos. Para explicar os motivos de tal aumento de desempenho ambiental, o artigo utiliza a metodologia de modelagem organizacional Enterprise Knowledge Development (EKD) para descrever as interações entre os objetivos, regras e processos do Programa de Produção Mais Limpa desta corporação, assim como as suas estruturas de relacionamento entre os atores que viabilizaram a integração das competências necessárias para a geração de uma maior capacidade de inovação ambientalmente sustentável nas manufaturas.

Analysis of the Organizational Structure of Enterprises of Technological Basis With Projects Without Incubators

“…In relation to variables in the structure of the company, according to Calia and Guerrini (2006), are defined by the result of the process of distribution of authority, will be developed activities and the form of communication systems will be used to achieve the objectives of the company. Thus, the contingency approach is based on the fact that there is no better way to administer, everything depends on the environment in question, and the leadership must worry about achieve their goals effectively with "good" adjustments to the environment and the organization, and that different approaches and different types and species of organizations might be required in different types of organizations and environment (Morgan, 2002).…”

Sustainable supply chain management: current debate and future directions

“…Knowledge accumulated within supply chains allows supply chain members to jointly reduce innovation uncertainties, change as a system and become more sustainable (Smith & Sharicz, 2011;Silvestre, 2015b). Even within contexts with scarce resources innovation can be a driver for supply chain improved sustainability (Calia & Guerrini, 2006;Silvestre & Silva, 2014). This research brief calls for further research on how innovations emerge within supply chains in different contexts (i.e., developed, emerging and developing economies).…”