Estratégia e estrutura: em busca do alinhamento organizacional em um clube social esportivo

Cruz, Augusto de Toledo; Carvalho, Marly Monteiro de; Laurindo, Fernando José Barbin

doi:10.1590/s0104-530x2005000300012

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“…Na busca de um estilo de administração que seja mais adequado à gestão de uma academia esportiva, é recomendável que o gestor compreenda em qual forma de organização sua empresa pode ser enquadrada, de acordo com a tipologia descrita pela literatura, que entende que as organizações se dividem entre aquelas baseadas em trabalho e aquelas baseadas em conhecimento. Embora possa ser encarada como uma organização caracteristicamente baseada em conhecimento, é preciso se considerar também que uma academia necessite estabelecer certas rotinas características das organizações baseadas no trabalho (CRUZ JUNIOR et al, 2005).…”

Section: Metodologia Da Pesquisaunclassified

Competências do gestor de academias esportivas

Mello

Silva

2013

Motriz: rev. educ. fis.

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Sports gym manager's competencesAbstract: The objective of this research was to identify what are the skills required to perform the sports management. Were submitted to a semi-structured interview twelve managers of gyms in the city of São Paulo. The responses confirm that management skills can be classified into the categories of knowledge, skills and attitudes and the search results forwarded to the indicators in these three categories: seven on

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Section: Metodologia Da Pesquisaunclassified

Competências do gestor de academias esportivas

Mello

Silva

2013

Motriz: rev. educ. fis.

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“…O caso em referência já havia sido pesquisado por diversos autores com distintas óticas, entre os quais Nascimento (2003), Abramovay e Vega (2003), Cruz Junior (2005). No entanto, além da interface desses assuntos com nosso interesse, não localizamos nenhum estudo que contemplasse as questões do crescimento e das mudanças organizacionais então ocorridas na APAEB/Valente.…”

Section: Introductionunclassified

A experiência da APAEB (BA):

Araújo

2014

raizes

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Aborda-se a experiência da APAEB/Valente – Associação de Desenvolvimento Sustentável e Solidário da Região Sisaleira (Bahia), sociedade civil sem fins lucrativos, formada por agricultores familiares sisaleiros. Suas unidades de negócio são fábrica de tapetes e carpetes, batedeira comunitária, supermercado, laticínio e loja de artesanato. Este trabalho aborda temas como a reciprocidade, cooperação e valores solidários na vida organizacional, além da comparação entre os empreendimentos econômicos solidários e a empresa típica. A pesquisa mostrou que ao longo da história da organização, ela conseguiu articular com sucesso as dimensões ambiental, econômica e organizacional sem prescindir da crença nos valores sociais que a inspiraram e que orientam sua ação solidária.

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“…No entanto, são organizações representativas na sociedade, pois empregam um grande contingente de pessoas trabalhando em jornadas diárias extensas, incluindo domingos e feriados, e em quase todos os dias do ano. [...] (CRUZ JÚNIOR;LAURINDO, 2005, p.429) Sobre a concorrência, Barros (2012) complementa a idéia:…”

Section: Manifestações Na Mídia: Ao Veicular a Avaliação Do Presidentunclassified

Estrutura organizacional e das tomadas de decisão em Clubes Socioesportivos de São Paulo

Barros¹

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para que acreditem que só com a Educação podemos melhorar esse Mundo e a minha netinha Muriel que acredite que o Mundo pode ser melhor. AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar, gostaria de agradecer a Deus, pela oportunidade da vida e a agradecer a minha companheira nesta caminhada, Anaide Trevizan, pela paciência e dedicação com a minha pessoa, já que sempre achamos que somos pessoas fáceis de se lidar. Aos meus Pais, José Barros Pose (in memoriam) e Celina Fernandes Barros, que priorizaram a educação acima de tudo, aos meus filhos, por ordem de idade: Felipe, Thiago, Isabella e Thais e minha neta Muriel, que foram sempre fonte inspiradora e a minha irmã Maria Manuela. À minha orientadora, Prof. Dr.ª Flávia da Cunha Bastos, que acreditou que uma pessoa ligada a área prática, aos 50 anos poderia ainda ser um pesquisador e que com muita paciência me orientou e apoiou nesta dissertação. Aos Professores da Universidade de São Paulo-USP, com quem tive a oportunidade de conviver por momentos neste período de Mestrado, seja nas aulas, seja nos grupos de pesquisa, seja nos seminários ou mesmo nos corredores, especialmente na figura dos Professores Doutores Maria Tereza Silveira Böhmee e Ary Rocco Júnior. Aos companheiros de GEPAE, que desde os primeiros encontros do grupo de estudos em 2011, me incentivaram a buscar este trabalho representados por Leandro Mazzei quando em viagem à Espanha, e também a Marino Benetti e Ana Sierra pelo apoio. Ao meu irmão postiço, Eduardo Romão Gomes, a quem admiro pela sua dedicação ao Esporte, a ele é toda a sua família Gerdy (in memorian), Maria José, Elaine, Beth e Edson, que estão no meu coração por tudo. Aos meus chefes e ex-chefes deste período, que apoiaram e entenderam, por vezes, a minha ausência, João Mihalik, Luiz Delphino, Alexandre Traverzin e Mauro Chekin. Ao meu ex-Diretor do SESI-SP Hélio Silveira de Moraes Pinto, que na maior parte do período em que trabalhei por lá sempre me provocou a buscar cada vez mais conhecimentos para dar conta dos desafios e aos meus diletos amigos do SESI, representados por José Roberto dos Santos e Sidnei Saes Perez. Ao meu querido Mestre Hudson Ventura Teixeira, de quem nunca me esquecerei e que foi fonte inspiradora para que me dedica-se com ética e respeito à Educação Física, e que segue como um exemplo de Profissional de Educação Física. E finalmente, aos amigos de profissão, por compartilharem comigo a dificuldade que é ser um Profissional do Esporte neste país, são vários, mas gostaria de citar alguns, do passado e mais recentes: Georgios Hatzidakis,

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Estratégia e estrutura: em busca do alinhamento organizacional em um clube social esportivo

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Competências do gestor de academias esportivas

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