1995
DOI: 10.1590/s0104-530x1995000300003
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Modelo econômico de empresa sucroalcooleira

Abstract: Resumo

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“…Alguns estudos propuseram conjuntos de indicadores de desempenho para usinas processadoras de cana-de-açúcar no Brasil, porém, para áreas específicas da empresa (BRUNSTEIN;TOMIYA, 1995;MOLL, 1999;IANONNI;MORABITO, 2002;PAIVA;MORABITO, 2007;LIMA, 2009;SILVA, 2009;PELOIA;MILAN, 2010;SILVA et al, 2011;LÜTKEMEYER FILHO et al, 2015;PANTOJA et al, 2016). A questão desta pesquisa é se é possível estabelecer um conjunto de indicadores que atendam às necessidades dos diretores de uma usina de cana-deaçúcar e abordem todas as diversas áreas (agrícola, indústria, administrativa) da empresa.…”
Section: Introductionunclassified
“…Alguns estudos propuseram conjuntos de indicadores de desempenho para usinas processadoras de cana-de-açúcar no Brasil, porém, para áreas específicas da empresa (BRUNSTEIN;TOMIYA, 1995;MOLL, 1999;IANONNI;MORABITO, 2002;PAIVA;MORABITO, 2007;LIMA, 2009;SILVA, 2009;PELOIA;MILAN, 2010;SILVA et al, 2011;LÜTKEMEYER FILHO et al, 2015;PANTOJA et al, 2016). A questão desta pesquisa é se é possível estabelecer um conjunto de indicadores que atendam às necessidades dos diretores de uma usina de cana-deaçúcar e abordem todas as diversas áreas (agrícola, indústria, administrativa) da empresa.…”
Section: Introductionunclassified
“…Fonte : Brunstein e Tomiya (1995) Essencialmente, os produtos oriundos de um sistema de produção conjunta podem ser classificados, segundo Martins (2003), em coprodutos, subprodutos ou sucatas.…”
Section: Análise Bibliométricaunclassified
“…A apuração econômica é feita por meio dos resultados individuais de cada coproduto, com base no modelo econômico de Brunstein e Tomiya (1995), representado esquematicamente na figura 7.…”
Section: Análise Bibliométricaunclassified
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“…: custo mensal de operação e produção na usina e também despesas administrativas, isto é, para esse parâmetro serão consideradas todas as despesas que não são agrícolas. Assim, para exemplificar, nesse parâmetro estarão as despesas de moagem da cana-de-açúcar, geração de energia elétrica, mão de obra, manutençõesas quais podem ser preditivas, preventivas e corretivasaproveitamento de subprodutos (bagaço, torta de filtro, vinhaça, óleo fusel), limpezas de equipamentos, insumos industriais, financiamento de capital de giro e despesas administrativas em geral (BRUNSTEIN;TOMIYA, 1995;WATANABE, 2001;ESBERARD et al, 2009;MENDRONE;SOUZA, 2012;FARIA, 2014;TREVISAN et al, 2017).…”
Section: Modelagemunclassified