2012
DOI: 10.1590/s0103-65132012005000055
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Identificação dos fatores críticos de sucesso no desenvolvimento de produtos de empresas de biotecnologia do estado de Minas Gerais

Abstract: O processo de desenvolvimento de produtos é crítico para a competitividade das empresas, devido ao aumento da variedade de produtos, à redução do ciclo de vida dos produtos e principalmente à internacionalização dos mercados. Dessa forma, a identificação dos fatores críticos de sucesso é imprescindível no desenvolvimento de um novo produto devido ao alto grau de risco e incerteza. O presente trabalho tem como objetivo principal a identificação dos fatores críticos de sucesso no desenvolvimento de produtos (DP)… Show more

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“…O desenvolvimento de produtos vem se tornando cada vez mais crítico para a competitividade das empresas (CHORDÀ et al, 2001;ROZENFELD et al, 2006;SIU et al, 2006;TO-LEDO et al, 2008;FORMOSO TZORTZOPOULOS;LIEDTKE, 2002;LEWIS;MILLWARD, 2005;CHIN et al, 2009;SAMAAN et al, 2012;Back et al, 2008), decorrente à crescente internacionalização dos mercados, ao aumento da diversidade e variedade de produtos e a redução do ciclo de vida dos mesmos e também devido a maior exigência do cliente quanto à qualidade do produto (FORMOSO;TZORTZOPOULOS;LIEDTKE, 2002). Para Chandra e Neelankavil.…”
Section: Processos De Desenvolvimento De Produtos (Pdp)unclassified
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“…O desenvolvimento de produtos vem se tornando cada vez mais crítico para a competitividade das empresas (CHORDÀ et al, 2001;ROZENFELD et al, 2006;SIU et al, 2006;TO-LEDO et al, 2008;FORMOSO TZORTZOPOULOS;LIEDTKE, 2002;LEWIS;MILLWARD, 2005;CHIN et al, 2009;SAMAAN et al, 2012;Back et al, 2008), decorrente à crescente internacionalização dos mercados, ao aumento da diversidade e variedade de produtos e a redução do ciclo de vida dos mesmos e também devido a maior exigência do cliente quanto à qualidade do produto (FORMOSO;TZORTZOPOULOS;LIEDTKE, 2002). Para Chandra e Neelankavil.…”
Section: Processos De Desenvolvimento De Produtos (Pdp)unclassified
“…Para escolha dos riscos e sub-riscos que seriam incluídos na estrutura proposta, baseou--se nas características intrínsecas do tipo de produto no portfólio nos característicos tipos de empresa de biotecnologia. Para essas escolhas utilizou-se também um referencial baseado alguns estudos envolvendo fatores críticos de sucesso associados ao PDP em empresas de biotecnologia (Samaan et al, 2012) e de outras empresas de base tecnológica (TOLEDO et al, 2006;TOLEDO et al, 2008). Por último, foi utilizado também o trabalho de Fajnzylber (2002), no qual foram identificados alguns fatores que barram o crescimento das empresas de biotecnologia em Belo Horizonte (MG).…”
Section: Estruturação Dos Principais Riscos E Sub-riscos No Processo unclassified
“…Improving the NPD performance is the focus of many researches such as Yeh, Pai and Yang (2008), Rundquist and Halila (2010), Chiang and Che (2010), Panizzolo, Biazzo and Garengo (2010), Park (2010), Salgado, Salomon and Mello (2012), Samaan et al (2012), Silva et al (2013). Thus, proposals for new methods, tools, strategies, techniques, and so on, are developed and employed in the NPD management in order to reduce costs and product development time, to enhance quality and manufacturing, etc.…”
Section: The Product Development Process (Pdp)mentioning
confidence: 99%
“…For Audrestsch (2001) and Samaan et al (2012), biotechnology is a group of techniques and technologies that apply the genetics principles, immunology, genetic engineering, molecular and cell biology for the discovery of new products. As Standing;Standing;Lin (2008) bio-economy means a set of activities that involve the biotech industry, goods and services needed for the supply and maintenance of this sector, whose importance is increasing rapidly in relation to the overall economy, since currently, one third of the world's gross domestic product is generated by Bio-industries…”
Section: An Overall View Of Biotechnologymentioning
confidence: 99%