Relação entre características empresariais e fatores da transferência de conhecimentos entre projetos de produto

Abstract

Este artigo apresenta uma análise das relações existentes entre as características das empresas e a importância que estas atribuem aos fatores que influenciam na transferência de conhecimentos (TC) entre projetos de produtos. A análise é baseada num levantamento (survey) realizado com 58 empresas no Brasil. As características estudadas foram: (i) tamanho da empresa; (ii) tamanho da equipe de projetos; (iii) localização das equipes; (iv) número de projetos simultâneos; (v) tempo de duração dos projetos; (vi) grau de inovação; e (vii) complexidade dos projetos. Através de uma análise de aglomerados, foi identificado que as características (ii), (iv) e (vii) são significativas na determinação das importâncias atribuídas aos fatores da TC. Os resultados apontam que as empresas que possuem um perfil de gestão mais complexo enfatizam os fatores de influência pertencentes ao ambiente externo. Já empresas com um perfil de gestão mais simples atribuem maior importância aos fatores internos da empresa.

Desafios Na Aplicação Da Pesquisa Operacional No Polo Têxtil Do Interior De Pernambuco: Uma Análise Das Principais Barreiras

“…O questionário se inicia com perguntas básicas para saber em qual área a empresa se encontra e suas características. Como destacado por Frank et al (2013), que uma empresa deve priorizar seus processos internos e estratégias organizacionais para alcançar o sucesso. Ao compreender seus recursos, cultura e estrutura organizacional, a empresa tem a capacidade de identificar possíveis desafios e desenvolver estratégias para superá-los.…”

Knowledge sharing in collaborative new product development: a study of grey box supplier involvement configuration

“…Posteriorly, authors like Davenport & Prusak (1998) and Argote & Ingram (2000) provided a consolidated vision on what today is understood as the knowledge sharing process. In this sense, knowledge sharing and transfer are mostly considered as synonyms and are considered as a process of moving both type of knowledge, tacit and explicit, from a project team (source) to another team (recipient) and its subsequent absorption and reusing in new products and technologies to improve the overall performance of NPD (Frank et al, 2013;Frank & Echeveste, 2012). This view considers that knowledge sharing in NPD is composed at least by the following elements: i) a source and a recipient of the knowledge that will be shared (Argote & Ingram, 2000); ii) a content or knowledge types to be shared ; and iii) a channel through which knowledge will be shared, which can be informal by face-to-face interactions, for example, or by formal way as for instance through information technologies (Alavi & Leidner, 2001).…”