Uma investigação sobre a relação entre o projeto do produto e produção em uma montadora automotiva e fornecedores de motores que adotam a modularidade

Abstract

ResumoA modularidade pode ser entendida como um conjunto de conceitos que leva a novas possibilidades de arquitetura de produto, bem como novas maneiras de organização da produção, possibilitando a transferência de atividades ao longo da cadeia de suprimentos automotiva. Nesse contexto, o objetivo deste trabalho é investigar o emprego da modularidade no projeto de produto e na produção, considerando uma situação de relação específica entre uma montadora de veículos comerciais e fornecedores de motores, no âmbito do consórcio modular. É também analisada a relação entre a modularidade no projeto de produto e na produção. Para a consecução desses objetivos é adotada a abordagem metodológica de estudo de caso. Os resultados apresentam algumas influências que ocorrem entre o projeto do produto e a produção e vice-versa, uma parte delas esperadas, reforçando o caráter confirmatório dos dados coletados. Constata-se que o conceito de modularidade pode ser aplicado ao processo produtivo sem necessariamente que o produto tenha sido concebido em módulos, ou seja, a partir de um produto existente é possível montar seus componentes formando subconjuntos em uma lógica modular. Os dados confirmam ainda que a estrutura do produto de um veículo comercial favorece a sua divisão em módulos. Adicionalmente, a gestão da cadeia de suprimentos na montadora é simplificada em comparação ao sistema de produção convencional, pois parte das responsabilidades da montadora é transferida para os fornecedores. Palavras-chaveModularidade. Indústria automobilística. Projeto de produto. Desenvolvimento do produto.

Modularization strategy: analysis of published articles on production and operations management (1999 to 2013)

“…In this sense, some authors investigated the use of modularity in product design and production, considering the relationship between a commercial automotive assembler and engine suppliers within the context of a modular consortium [83].…”

Uso do QFD para definir requisitos necessários para a aplicação da estratégia da modularidade nos fornecedores de primeiro nível do setor automotivo

“…• Dificuldade de estar capacitado para aplicar a modularidade (Carnevalli et al, 2013;Prieto & Miguel, 2011;Rodrigues, Carnevalli & Miguel, 2012;Miguel, 2009;Pandremenos, Paralikas, Salonitis & Chryssolouriset, 2009;Salerno, Marx, Zilbovicius & Dias, 2009).…”

“…• Dificuldade de projetar produtos modulares: Ŋ Necessidade de adaptação no projeto do produto (Rodrigues et al, 2012); Ŋ A necessidade de reprojetar o produto e o processo (Hoek & Weken, 1998); Ŋ A definição de métodos apropriados para subdividir um produto em módulos (Asan, Polat & Serdar, 2004;Gadde & Jellbo, 2002);…”

“…• Estar capacitado para fabricar os módulos (Carnevalli et al, 2013;Prieto & Miguel, 2011;Rodrigues et al, 2012;Miguel, 2009;Pandremenos et al, 2009;Salerno et al, 2009) Carnevalli, J. A., Sousa, J. E. R., Benedicto, S. C., Medeiros, C. G. A., & Georges, M. R. R. senvolvimento dos módulos para topicalização e padronização do produto (Carnevalli et al, 2013;Prieto & Miguel, 2011;Rodrigues et al, 2012;Miguel, 2009;Pandremenos et al, 2009;Salerno et al, 2009);…”

“…• Atingir o nível de maturidade em modularidade para permanecer competitivo num contexto de parcerias globais (Carnevalli et al, 2013;Prieto & Miguel, 2011;Rodrigues et al, 2012;Miguel, 2009;Pandremenos et al, 2009;Salerno et al, 2009); • A necessidade de investimentos do fornecedor para estar capacitado para fornecer os módulos (Arnheiter & Harren, 2005;Doran, 2002;Pires, 1998;Collins, Bechler & Pires, 1997);…”