Um modelo de referência para o processo de desenvolvimento de produtos de empresas do setor moageiro de trigo

Campos, Samanta Ullmann de; Ribeiro, José Luís Duarte

doi:10.1590/s0103-65132011005000036

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“…According to Campos and Ribeiro (2011), the PDP can include other structural typologies, such as: improving management practices, considering the entire product life cycle, integrating support tools, aligning the organization's strategy with the PDP, integrating all the supplier chain and customers, analyze the implications of knowledge management, improve information flow, use modularity concept, define responsibilities and support decision making.…”

Section: Independent Journal Of Management and Production (Ijmandp)mentioning

confidence: 99%

“…In addition, it is verified that the PDP's initial vision with emphasis on linear activities, characteristics of development macrophases, adopts the PDP vision as a business process, that is, align the PDP with the company's strategic planning, integrating all the its internal and external areas. With respect to the particularities, perceptions of improvements in the PDP in recent years are being developed for specific market segments (COLENCI NETO, 2008;CAMPOS;RIBEIRO, 2011;BARBALHO;ROZENFELD, 2013;ROMANO, 2013;COSTA;TOLEDO, 2013;MORETTI;BRAGHINI JUNIOR, 2017). However, they use as basis for development the generalist model of Rozenfeld et al (2006).…”

Section: Independent Journal Of Management and Production (Ijmandp)mentioning

confidence: 99%

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Systematic analysis of reference models in product development: case studies in the agricultural machinery and implementation sector

Silveira

Machado

Ruppenthal

et al. 2018

Ind. Jour. Manag. & Prod.

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With the growth in the machinery and agricultural implements sector the importance of the area of Product Development Process (PDP) has expanded significantly in the last decades. The surge is due to increased competition among manufacturers, thus requiring high quality products with greater efficiency in their production processes.In addition, the management of the phases that comprise the PDP is considered complex by specialized literature and manufacturing companies. Thus, the objective of the study is to present the main reference models that contextualize the PDP in order to systematically analyze its methodological classifications.In addition, the research seeks to explore the work methodologies currently applied in the PDP of the agricultural machinery and implements manufacturers located in the northwestern region of Rio Grande do Sul -Brazil. The research adopted the Systematic Literature Review (SLR) and the case study as investigation methods, classified as descriptive and comparative, of an exploratory nature. As a result, it was possible to identify a set of reference models that are usually adopted to operationalize the PDP. Research has shown that project support tools are not used by companies, while design and industrial management tools are applied. Finally, it was verified that companies have little knowledge about reference models.

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Section: Independent Journal Of Management and Production (Ijmandp)mentioning

confidence: 99%

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Systematic analysis of reference models in product development: case studies in the agricultural machinery and implementation sector

Silveira

Machado

Ruppenthal

et al. 2018

Ind. Jour. Manag. & Prod.

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“…A excelência em desenvolvimento de produtos ocorre quando a empresa organiza adequadamente a estratégia, estrutura organizacional, sistematização das atividades, habilidades técnicas, abordagens para resolução de problemas e mecanismos de aprendizagem (CAMPOS; RIBEIRO, 2011).…”

Section: Processo De Desenvolvimento Do Produto E Modelos De Referênciaunclassified

Modelo de referência para o desenvolvimento de produtos mecânicos

Vieira

2017

P&P

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A gestão do processo de desenvolvimento do produto (PDP) é vital para a competitividade e sobrevivência das organizações buscando a implementação de ferramentas que auxiliem a minimizar os custos e maximizar os resultados de produtividade. Este trabalho foi desenvolvido a partir de uma pesquisa-ação realizada em uma empresa multinacional alemã fabricante de redutores industriais e apresenta parte dos resultados contidos na dissertação de mestrado de Vieira (2016). O objetivo principal do artigo foi comparar as diferenças entre o modelo de PDP desenvolvido em um projeto de redutores planetários e o modelo de PDP anteriormente existente na empresa. Como principal resultado obteve-se a implantação de um modelo de PDP integrado e simultâneo com ganho de tempo de desenvolvimento e de manufatura (redução de 70% nos retrabalhos de desenhos e 50% do tempo de projetos), minimizando os custos do equipamento em 7,5%. Outro resultado dessa implementação foi a elaboração de um catálogo de redutores planetários modulares traduzido para cinco idiomas e distribuído em mais de treze países. Concluiu-se que a troca de modelo impactou positivamente na configuração das equipes de projeto, no paralelismo de atividades, na integração dos participantes e na possibilidade de utilizar ferramentas de apoio ao desenvolvimento de produtos durante o processo de projeto.Palavras-chave: Desenvolvimento integrado de produtos; Engenharia simultânea; Redutores de velocidade planetários.

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A aplicação da abordagem quick response manufacturing (QRM) no processo de desenvolvimento de novos lápis de olhos

Oliveira¹,

Freitas²,

Filho³

2018

Revista PO: R. Eletr. de Eng. de Produção e Correlatas

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Resumo: O Quick Response Manufacturing (QRM) é uma importante ferramenta para redução de lead time em todas as operações de uma empresa de manufatura. Embora existam trabalhos empíricos mostrando a aplicação do QRM no chão de fábrica, poucos trabalhos tratam de operações de escritório. Dentre estas operações, o desenvolvimento de produtos é uma área ainda muito pouco explorada. Este trabalho busca trazer contribuições para a literatura ao mostrar a possibilidade de implantação do QRM no processo de desenvolvimento de novos lápis de olhos em uma empresa fabricante de cosméticos. Após estudo de caso foi possível apresentar três propostas, viáveis economicamente, que se implantadas conjuntamente, poderá reduzir 55% do lead time desse processo. As propostas mostram também a importância de se repensar novas formas de se realizar o trabalho em escritório. Abstract: Quick Response Manufacturing (QRM) is an important tool for reducing lead time in all operations of a manufacturing company. Although there are empirical studies showing QRM application on the shop floor, few studies deal with office operations. Among these operations, product development is still a very little explored area. This paper aims to present contributions to the literature, showing the possibility of QRM application in the process of new eye pencil development at cosmetic company. In case study, it was possible to present three proposals, economically viable, if implemented together, will be able reduce 55% of lead time process. Proposals also show the importance of rethinking new ways of completing a job in office operations. Palavras

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Um modelo de referência para o processo de desenvolvimento de produtos de empresas do setor moageiro de trigo

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Systematic analysis of reference models in product development: case studies in the agricultural machinery and implementation sector

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Modelo de referência para o desenvolvimento de produtos mecânicos

A aplicação da abordagem quick response manufacturing (QRM) no processo de desenvolvimento de novos lápis de olhos

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