Gestão da segurança e saúde no trabalho em empresas produtoras de baterias automotivas: um estudo para identificar boas práticas

Abstract

ResumoA gestão da Segurança e Saúde no Trabalho (SST) reduz riscos de acidentes, promove a saúde e a satisfação dos trabalhadores, melhora os resultados operacionais e a imagem das organizações, sobretudo daquelas do setor industrial. Este artigo tem como principal objetivo identificar, a partir do método de estudo de caso duplo, boas práticas e principais dificuldades relacionadas à gestão da SST em empresas fabricantes de baterias automotivas da região centro-oeste do Estado de São Paulo. A coleta de dados se deu por meio de observação in loco, análise de documentos e entrevistas semiestruturadas com gestores e colaboradores. O trabalho revelou que o apoio da alta direção e da área de Recursos Humanos e a participação ativa dos colaboradores são determinantes para o sucesso deste sistema e que as principais dificuldades na sua gestão advêm de falhas na comunicação, inexistência de indicadores de SST e ausência de visão estratégica para segurança. Palavras-chaveSegurança e saúde do trabalho. Sistemas de gestão. Baterias automotivas. Práticas de gestão. IntroduçãoA globalização dos mercados tem aumentado consideravelmente a competitividade mundial, o que impõe às organizações a contínua busca por novas ferramentas de gestão que possam auxiliar na melhoria de seus processos.Com a implantação de sistemas de gestão específicos (qualidade, meio ambiente, segurança e saúde do trabalho, responsabilidade social, etc.), as organizações objetivam o aumento da qualidade de produtos e serviços, o desenvolvimento sustentável, melhor relacionamento com a sociedade e, consequentemente, o aumento da lucratividade, podendo, assim, transformar as pressões de mercado em vantagens competitivas.Neste contexto, o bom desempenho em Segurança e Saúde no Trabalho (SST) é decisivo para as empresas, uma vez que este sistema reduz os riscos de acidentes, promove a saúde e a satisfação dos trabalhadores, melhora os resultados operacionais e a imagem da organização, criando novas oportunidades de crescimento.A SST ganha importância ainda mais acentuada quando se considera o ambiente de produção de baterias automotivas em função das peculiaridades de seu processo produtivo e da intensa utilização de insumos, além da geração de resíduos altamente nocivos à saúde humana.A questão de pesquisa que norteou o desenvolvimento deste trabalho foi: quais práticas gerenciais podem ser adotadas pelas empresas produtoras de baterias automotivas para melhorar as características do seu ambiente de trabalho e minimizar os riscos e a ocorrência de acidentes e doenças ocupacionais?Este artigo tem como principal objetivo identificar boas práticas e principais dificuldades relacionadas à gestão da SST em duas empresas fabricantes de baterias automotivas localizadas na região centro-oeste do Estado de São Paulo.*UNESP, Bauru, SP, Brasil Recebido

Barriers to occupational health and safety management in small Brazilian enterprises

“…This finding was also observed by Oliveira et al (2010), who reported that focusing only on compliance with legislation, not defining the OHS area as one of the strategic objectives of the company, and the absence of strategic vision for OHS are barriers to its management.…”

“…Oliveira et al (2010) verified that the lack of OHS performance indicators is a barrier in the metallurgical sector; the lack of adequate mechanisms for the collection of OHS data makes it difficult to manage this operation in small companies (Cagno et al, 2016). Mean and standard deviation (in parenthesis) of the scores obtained for each barrier in the survey with the owners/managers of small enterprises and with the OHS consultants and the labor tax auditors.…”

“…The footwear, metallurgical, and construction industries are sectors with high rates of work accidents (Zhou et al, 2015) and have been the subject of OHS management studies in Brazil (Oliveira et al, 2010;Vitoreli et al, 2012;Almeida & Nunes, 2014;Nadae et al, 2013;Gomes et al, 2016). The studied enterprises have an average of 28 employees.…”

“…(B6), and the lack of awareness of the relevance of OHS by their employees (B18) as relevant barriers that make OHSMS implementation difficult. According to Oliveira et al (2010), employees do not respect rules, especially regarding the use of safety equipment and procedures, despite that their active participation is needed in the OHSMS success. Nowrouzi et al (2016) found that in OHSMS, employees should recognize unsafe conditions and communicate them for effective management.…”

“…In the metallurgical industry, the support of senior management and the human resource department, and the active participation of employees are decisive; the main difficulties in this management originate from communication failures and lack of OHS indicators and strategic vision for safety (Oliveira et al, 2010). The main impediments for OHSMS implementation are lack of a consistent policies of support for companies, effective participation of other stakeholders, effective cooperation among entrepreneurs, and concern about OHS (Nadae et al, 2013), in addition to lack of experience with management systems, limited number of employees and insufficient financial resources (Vitoreli et al, 2012).…”