O controle dos processos logísticos, uma condição prévia para uma política do global sourcing: o caso da indústria automobilística e do varejista mundial

Colin, Jacques

doi:10.1590/s0103-65132006000300003

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“…The success of the global sourcing is attached to four preconditions: the level of labor costs of new global suppliers must be significantly lower compared to local traditional suppliers, in order to compensate all additional costs and risks related from buying abroad; global suppliers' technological and innovation capabilities are equivalent to the conventional suppliers. Thus, the suppliers should strive to respect the rules that highlight the economic, the social and the environmental sustainability (Colin, 2006).…”

Section: The International Operation Modesmentioning

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As capacidades dinâmicas para a inovação e os padrões de internacionalização de empresas de base tecnológica: um estudo de casos múltiplos com PMEs brasileiras

Semensato¹

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“…Yet, the link amid the organization and the global suppliers is due to complex logistical processes that aim to minimize risks (Colin, 2006). The accomplishment of these preconditions enables the suppliers' selection and plays a key role to the competitiveness and better organizational performance.…”

Section: The International Operation Modesmentioning

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Semensato¹

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“…De acordo com Colin (2006), o sucesso do suprimento global supõe, contudo, que sejam reunidas simultaneamente quatro condições:…”

Section: Estrutura Do Trabalhounclassified

Identificação e análise dos fatores críticos que interferem na relação entre o suprimento global e a produção enxuta

Mestriner¹

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Identificação e análise dos fatores críticos que interferem na relação entre o suprimento global e a produção enxuta. São Carlos 2010 CARLOS ALBERTO MESTRINERIdentificação e análise dos fatores críticos que interferem na relação entre o suprimento global e a produção enxuta. A meus pais e irmãs por sempre me incentivarem e por incondicionalmente estarem ao meu lado e especialmente a minha mãe pelo suporte e impulso nesta etapa final do trabalho.Ao meu orientador Prof. Dr. Marcel Andreotti Musetti por acreditar em alguém de outra formação acadêmica e por me dar a oportunidade de adquirir esta rica experiência vivida ao longo do desenvolvimento deste trabalho.Ao Prof. Dr. José Benedito Sacomano e ao Prof. Dr. Antônio Freitas Rentes pelas sugestões apresentadas no decorrer deste trabalho, especialmente no exame de qualificação e, novamente ao Prof. Dr. José Benedito Sacomano e a Profa. Rosane Chicarelli Alcantara por comporem a comissão julgadora da dissertação como membros titulares e pelas contribuições dadas.Aos amigos da pós-graduação Catarina Barbosa Careta e Danilo Hisano Barbosa que me acompanharam durante esta jornada, dando apoio e incentivo.Aos funcionários do Departamento de Engenharia de Produção, especialmente ao Sr.José Luiz Donizeti Chiaretto.A empresa onde trabalho por permitir e dar suporte para a realização deste trabalho, especialmente ao Dr. Wagner Maricondi, ao Wagner Maricondi Júnior e ao João CarlosMontagnini Júnior pelo apoio e incentivo.Ao amigo Dirceu Bunholi pelo incentivo, apoio e colaboração dados no desenvolvimento e obtenção dos dados deste trabalho. Sem a colaboração dele este trabalho não teria sido concluído.Ao amigo Cesar Augusto Campos de Araújo pelo incentivo e por me fazer acreditar que o mestrado em Engenharia de Produção seria possível.Aos amigos de sala: Daisy, Danny, Ana Luisa, Angélica e Fábio por acompanharem as felicidades e angústias dos diferentes momentos da realização deste trabalho. O aumento da competitividade entre as empresas no mundo globalizado vem exigindo das mesmas uma melhoria constante das suas operações para buscar ou manter produtos e serviços de alta qualidade a baixos custos e, assim, manterem-se no mercado. Um dos pilares utilizados pelas empresas para sustentar esta melhoria constante é a filosofia de produção enxuta. Com esta filosofia, elas eliminam desperdícios e se beneficiam da redução do inventário, do lead time e custos de produção, melhoram o fluxo de trabalho e a qualidade dos produtos, entre outros. Outro pilar adotado por várias empresas é o suprimento global. As melhorias necessárias, no entanto, podem ser alcançadas com outros pilares além desses, mas que não serão abordados neste estudo. Com o suprimento global, as empresas se beneficiam de custos reduzidos na aquisição dos produtos, acesso a produtos de alta qualidade e conquista de novos mercados através da disponibilização de produtos inexistentes no mercado doméstico. Entretanto, o longo lead time de entrega dos produtos, conseqüente de vários fatores, provoca um aumento do nível de...

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Identificação e análise dos fatores críticos que interferem na relação entre o suprimento global e a produção enxuta

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