Redução da instabilidade e melhoria de desempenho do sistema MRP

Abstract

O artigo propõe um método para melhorar o desempenho do sistema MRP em um estudo de caso, uma grande empresa que produz materiais para escrita. O método é conseqüência de um levantamento bibliográfico e de características particulares do estudo de caso. Este método parte do princípio de que a melhoria de desempenho dos sistemas MRP é viabilizada pela redução no grau de instabilidade de tais sistemas e esta por sua vez só pode ser conseguida por meio de dois fatores-chave: i) uma correta parametrização do sistema e ii) um planejamento e programação da produção integrados voltados para a elaboração de um Plano Mestre de Produção (MPS) factível, respeitando as limitações de cálculo de capacidade do sistema. O método foi implementado e os resultados foram: uma redução drástica na instabilidade do sistema, com conseqüente redução nos custos dos estoques, melhoria no nível de serviço e aumento da satisfação e confiança das pessoas com relação ao sistema.

Recomendações para implementação do DDMRP: um estudo de caso longitudinal

“…O MRP é o SPCP mais utilizado no mundo e possui literatura bastante extensa sobre diversos assuntos, tais como conceituação, parametrização do sistema, medidas de performance, instabilidade do sistema, implementação e estoque de segurança (GODINHO FILHO;FERNANDES, 2006).…”

“…Os Sistemas de Planejamento e Controle da Produção (SPCP) são responsáveis pelo planejamento e controle da aquisição de insumos e processo de manufatura de uma organização por meio do gerenciamento eficaz do fluxo de materiais, da mão de obra e equipamentos disponíveis (CORRÊA;GIANESI, 1996;GAITHER;FRAZIER, 2005).Um SPCP de grande destaque é o MRP (Material Requirements Planning), que foi citado pela primeira vez na década de 1960, e se baseou inicialmente em apenas três elementos principais para gerenciamento da produção. Seu sucessor, o MRPII (Manufacturing Resource Planning), lançado no início da década de 80, incorporou elementos como, por exemplo, a análise de capacidade produtiva para se ter maior abrangência dos recursos produtivos e, então, melhorar o gerenciamento da produção(GODINHO FILHO;FERNANDES, 2006;LAURINDO;MESQUITA, 2000).Desde então, o mundo evoluiu e passou por diversas mudanças até os dias de hoje; neste sentido, as organizações ao redor do mundo precisaram, cada vez mais, elevar a capacidade de resposta às mudanças para obterem sucesso no mercado em que atuam. Em outras palavras, as organizações, inseridas em um contexto de mercado dinâmico e incerto como o atual, estão sendo cada vez mais exigidas quanto à capacidade de criar vantagem competitiva frente aos concorrentes, o que envolve a busca por SPCPs mais atuais e alinhados a esse contexto.Um acrônimo que tem ganhado destaque e que vem sendo bastante difundido entre as organizações para caracterizar o atual contexto em que as organizações se encontram é VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).…”