Análise do alinhamento da estratégia de produção com a estratégia competitiva na indústria moveleira

Abstract

Este trabalho investiga o alinhamento das estratégias de produção com as estratégias competitivas adotadas por onze empresas moveleiras situadas no pólo industrial da região de Votuporanga - SP. Os questionários aplicados durante as entrevistas e as observações diretas no chão-de-fábrica foram as principais ferramentas escolhidas para coleta de dados. Os resultados da pesquisa de campo revelaram que a maioria das empresas produzia linhas variadas de móveis retilíneos com estilo tradicional. A comercialização ocorria em um mercado amplo com pouca ou nenhuma diferenciação, caracterizando a estratégia competitiva de menor custo. As prioridades competitivas da estratégia de produção eram predominantemente qualidade e custo. Observou-se a ausência de sistemas de medidas e de programas voltados para a gerência da qualidade, como de sistemas que objetivassem a redução do custo de produção. As preocupações com a competitividade ocorriam em curto prazo e não eram formalizadas em estratégias empresariais.

Identificação E Análise Econômico-Financeira De Modelos De Negócio Para Empreendimentos Do Setor Moveleiro

“…Existem produtores espalhados por todo território nacional, mas os principais pólos são: Grande São Paulo (SP), Bento Gonçalves (RS), São Bento do Sul (SC), Arapongas (PR), Ubá (MG), Mirassol (SP), Votuporanga (SP) e Linhares (ES) (SILVA, 2005). O mercado vem apresentando crescimento nos últimos anos.…”

Estratégia de produção e seu suporte à competição: o caso da empresa delícias do trigo no mercado de panificados

“…Também na década de 1960, foram introduzidos os fundamentos da estratégia voltada para a produção, os quais futuramente viriam a abrir espaço para a implantação de técnicas e melhorias na manufatura SANTOS, 2005). Atualmente, compreende-se a estratégia de produção como aquela voltada especificamente para a manufatura, em consonância com a estratégia da empresa, como forma de tornar a competição pela produção uma prioridade, sendo baseada em programas de ação e políticas específicas (NOGUEIRA et al, 2001).…”

Alinhamento Entre as Estratégias Competitiva E De Manufatura: Estudos De Múltiplos Casos Na Indústria Calçadista

“…Com efeito, os objetivos de desempenho, assunto amplamente abordado na literatura (ex. GIANESI, 1998;SILVA e SANTOS, 2005;TRACEY et al, 1999), consistem naqueles aspectos que a manufatura deve atingir determinado nível de performance, de modo a contribuir para a competitividade da empresa.…”