Os museus no futuro do Brasil

Abstract

287uando, na Semana dos Museus do Rio Grande do Sul, realizada em 2000, o professor Ulpiano Toledo Bezerra de Menezes formulou a pergunta "O museu tem futuro?", ele afirmou, de um lado, a sua crença na "necessidade de um espaço estável, de acesso social, que permita exercer ou aprofundar a consciência da realidade material, assim como de sua historicidade". Mas, por outro lado, para que tal necessidade se imponha, o professor Ulpiano observou que o museu deve superar quatro riscos.O primeiro risco é o de se esquecer de sua especificidade que se define na exploração do universo material. O segundo risco é o de sucumbir às seduções do espetáculo, da sensação redutora, da pura vivência -ainda mais que a tecnologia fornece recursos cada vez mais eficazes para tanto. O terceiro, apresentado como compromisso, seria assumir uma postura crítica, transformando-se num espaço mais de indagações e inquietações, que de respostas, confirmações e acomodação. Finalmente, para respeitar suas responsabilidades sociais, precisa o museu vencer as tentações do mercado para mitigar o quarto risco. (Meneses, 2000) Submeto à análise desta assembleia um quinto risco, o da falta de boa governança nos museus, a ser superada para que estas instituições estejam presentes e ativas no futuro do Brasil.A maioria dos grandes museus do mundo pertence aos governos e a sua gestão é confiada a servidores públicos. Do trabalho dessas pessoas venho falar aqui, tendo como foco a excelência e também o oposto desta virtude. Não sou museólogo, e sim estudioso das organizações humanas e da sua governança, o que me leva a discorrer sobre esta componente das humanidades, frequentemente subestimada na atividade cultural.Em sentido lato e abrangente a administração pública é um conjunto de ações voltadas aos serviços prestados à coletividade pelas instituições que compõem o Estado. A governança dos museus, inserida nesta indicação conceitual, distingue-se pelo fato de ofertar aos cidadãos bens imateriais como a satisfação estética, o conhecimento da história humana e outros saberes transformadores.Tendo convivido mais proximamente com diretores de museus, farei um pouco adiante, nesta abordagem, algumas considerações sobre as suas bem-sucedidas gestões. Também me ocuparei mais detidamente de algumas práticas que inibem as boas ações administrativas. Inicialmente, compartilharei com os presentes um episódio na cena cultural europeia que chama a atenção. Estou me referindo aos acontecimentos relacionados com os museus públicos italianos e dos quais tentarei resumir os aspectos factuais.

Musealização de referências culturais: um estudo de caso do Museu do Futebol

“…130 Esse projeto de renovação era algo previsto em Plano de Trabalho, incluído na proposta para o chamamento para a gestão do MF no edital de 2015. Ver:Museu do Futebol (2011-2016. Portal da Transparência [Site].…”