O país no futuro: aspectos metodológicos e cenários

Abstract

ESTE TRABALHO apresenta os objetivos, a metodologia e os resultados iniciais de um esforço de pensar cenários para o Brasil em 2022, e demonstra a importância e a viabilidade do uso de cenários para planejar os rumos do país. São apresentados os cenários globais e institucionais elaborados por uma equipe do IEA no Projeto "Brasil 3 Tempos", coordenado pelo Núcleo de Assuntos Estratégicos da Presidência da República. Os resultados demonstram que é possível integrar de maneira produtiva as opiniões de um grupo de mais de duzentos especialistas, criando de maneira estruturada um conjunto de cenários consistentes e plausíveis sobre o futuro. Visões estruturadas do futuro são fundamentais para definirmos as ações estratégicas de longo prazo indispensáveis para alcançarmos um cenário futuro desejado, diante das múltiplas oportunidades e desafios de um mundo em transformação.<br>THIS ARTICLE presents the objectives, methodology and initial findings of a scenario generating effort for the year 2022 for Brazil, and demonstrates the importance and feasibility of using scenarios to plan the country's future. We present Global and Institutional scenarios created by a IEA-USP team within the "Brasil 3 Tempos" project, coordinated by the Strategic Issues Nucleus of the Presidency of the Republic. The results show that it was possible to integrate in a productive manner the views of over 200 experts, creating consistent and plausible future scenarios. Structured visions of the future are fundamental to determining long term strategic actions required to reach desired future states, in the context of the myriad transformations and opportunities in a changing world scene

Development of a scenario prospecting model with the use of multicriteria decision aiding: Importance of environmental variables

“…This instrument becomes indispensable for "offering an alternative future benchmark according to decisions that will be taken" (Buarque, 2003, p. 7). Wright et Spers (2006) argue that developing scenarios is not a prediction exercise, but rather an effort to make plausible and consistent descriptions of possible future situations, presenting the conditioning of each way between the current situation and the future scenarios, highlighting the relevant factors to decisions that need to be taken. Therefore, the prospecting of future scenarios, considering multiple and uncertain alternatives, gains ground and becomes a fundamental tool for the strategic planning process of public, private and third sector (Sturari, 2008).…”

“…From a technical and applied point of view, several methodologies can be identified to assist in the development of scenarios and integrate them into strategic decision making, as in Gomes' works, Gomes (2012), Van der Heijden (2009), Wright et Spers (2006), Schwartz (2006), Godet (1996Godet ( , 2000a, Global Business Network (GBN) (1998), Schoemaker (1995), Mason (1994) and Hoton (1987). Each with its peculiarities in regard to nomenclatures, attributes and order of steps to be followed during construction (Gomes, 2014).…”

“…Awareness in terms of the possible future scenarios allows decision-makers and stakeholders to be better prepared, at the present time, for the definition of strategies and for dealing with uncertainties in this changing environment (Wright et Spers, 2006;Schwartz, 2006;Silva et al 2012). The preparation of the future strategy involves the decision in terms of how the organization intends to relate to the external environment, considering the capture of opportunities and the facing of identified threats in this external environment given the horizon for planning (Silva et al, 2012).…”

A Prospecção do Futuro como Suporte à Busca de Informações para a Decisão Empresarial

“…O método não é aplicado para encontrar um acerto sobre previsões de como será o futuro. Ele visa, principalmente, agregar mais informações ao processo, melhorar as informações e assim compreender as decisões envolvidas para que estas sejam tomadas observando o que tenha sido prospectado, e assim atingir objetivos relacionados ao futuro (Wright & Spers, 2006). …”

A elaboração de cenários na gestão estratégica das organizações: um estudo bibliográfico

“…Entretanto, conhecer esses possíveis futuros, permite que os tomadores de decisão e os stakeholders estejam melhores preparados, no momento atual, para definir estratégias e para lidar com incertezas deste ambiente em mudança (WRIGHT; SPERS, 2006;HUSS, 1988;SCHWARTZ, 2000).…”