The business class and development strategies

Abstract

IntroduçãoEmbora o estudo da relação entre empresariado e democracia no Brasil não seja propriamente novidade entre os pesquisadores, muito ainda há que ser analisado. Nos trabalhos clássi-cos sobre o empresariado (Cardoso, 1964;Martins, 1968;Schmitter, 1971;Diniz, 1978;Boschi, 1979), esse tema é tratado no âmbito do debate sobre o papel e a posição política deste grupo no processo de desenvolvimento econômico. Outros estudos dedicam-se ao comportamento dos empresários na transição do regime autoritário de 1964 para a democracia (Cruz, 1992(Cruz, , 1995Cardoso, 1993;Codato, 1997). As análises voltadas para as instituições representativas do empresariado nem sempre tomam a relação com as experiên-cias democráticas no Brasil como centro da reflexão, privilegiando o processo de definição da política econômica (Minella, 1988; Diniz e Boschi, 1993;Leopoldi, 2000). Estudos mais recentes começam a considerar as implicações desta relação sobre o desenvolvimento e o futuro da democracia no Brasil dos dias de hoje (Diniz, 1997; Diniz e Boschi, 2000). Assim, a partir dessa rápida aná-lise da literatura sobre o tema, pode-se observar que o problema do papel do empresariado no funcionamento da democracia tendeu a ficar em segundo plano e que, em geral, os trabalhos privilegiam o setor industrial.

Studying legislative party politics in data scarce environments

“…Brazil is an attractive case for several reasons. First, Brazilian BIGs are known to be strategically active, experienced and knowledgeable lobbyists (Diniz and Boschi, 2003; Kingstone, 1999; Schneider, 2004). Brazil therefore meets the set of country-level conditions required for this approach.…”

“…For reasons discussed earlier, this inference strategy can only be applied in Brazil if BIGs lobby actively to influence policy, do so strategically and are not constrained by corporatist legacies. Extant research suggests that Brazilian groups have considerable familiarity with the political policymaking establishment, invest significant resources in monitoring legislative policymaking behaviors and actively employ such information in formulating their strategies (Diniz and Boschi, 2003; Schneider, 2004). To establish whether this is true of this sample, I included several questions in the survey to collect this information.…”