Internalização de farmoquímicos e medicamentos para doenças tropicais negligenciadas: proposta de interação entre Governo - Universidade - Empresa

Magalhães, Jorge Lima de; Boechat, Núbia; Antunes, Adelaide Maria de Souza

doi:10.1590/s0100-40422012000300038

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“…Podemos observar que os LFO, em um contexto macro, seguem diretrizes superiores para a realização de suas funções, que são primordiais para a sociedade (Magalhães, 2010;Silva 2012). Tais questões colocam esses laboratórios como parte importante dentro da estratégia governamental adotada.…”

Section: Política Industrial E Laboratórios Farmacêuticos Oficiaisunclassified

Proposta para o alinhamento entre o plano estratégico institucional de um laboratório farmacêutico oficial e o departamento de ti

Silva

Figueiredo

Magalhães

2020

IPTEC

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As organizações, quer sejam públicas ou privadas, necessitam de estratégias bem definidas para seus negócios, bem como um plano de gestão de seus recursos. Para o setor farmacêutico, não é diferente, haja vista que se trata de um setor que movimenta US$ 1,3 trilhões anualmente Quintiles and IMS Health, Inc. [IQVIA] (2019). Os Laboratórios Farmacêuticos Oficias (LFO) entram nesse contexto, com maior responsabilidade, pois gerenciam recursos públicos como devolutiva à Sociedade de medicamentos negligenciados pelas empresas farmacêuticas privadas. Contudo, a estratégia também deve estar alinhada com os demais setores da corporação, já que é sabido que falta de alinhamento estratégico em empresas acaba fazendo com que muitos recursos humanos e financeiros sejam empregados em projetos e iniciativas não tão relevantes para o negócio. Nesse sentido, a Tecnologia da Informação (TI) deve estar não só nas corporações, como também alinhada ao negócio de fato. Na busca pelo alinhamento entre a área de TI e o núcleo do negócio de um LFO, este trabalho pretende propor um modelo de alinhamento estratégico, tomando por base pontos dos modelos de Broadbeck e Hoppen (2003) e Kearns e Sabherwal (2006) estruturados sob a ideia trazida pelo modelo sistemático de Moreira (2002). Como resultado, uma sistemática para o alinhamento foi montada, assim como aplicada de maneira parcial no LFO em questão. O presente trabalho, portanto, além de contribuir diretamente para a estratégia organizacional do LFO, também contribui socialmente para todas as demais empresas ou setores públicos que desejarem aplicar o método para otimizar seus processos e práticas gerenciais e estratégicas.

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Section: Política Industrial E Laboratórios Farmacêuticos Oficiaisunclassified

Proposta para o alinhamento entre o plano estratégico institucional de um laboratório farmacêutico oficial e o departamento de ti

Silva

Figueiredo

Magalhães

2020

IPTEC

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show abstract

“…This is not produced in Brazil either by official drug laboratories or by private drug companies by the end of 2011, when the public-private partnership (Nortec chemical, Laboratório Farmacêutico do Estado de Pernambuco, Ministry of Health and Drugs for Neglected Disease iniciative), managed to carry out the production in the country 5 .…”

Section: Researchers Working In Ntds Based On Data From Cnpqmentioning

confidence: 99%

Identification of Brazilian expertise in the fight against some neglected tropical diseases

Magalhães

Boechat

Antunes

2012

Rev. Soc. Bras. Med. Trop.

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“…Thus, the innovation will be achieved through technological development in certain areas. Linking this statement with the approach of this work is expected to contribute in the management area to improving the treatment, alerts and ways for diseases' eradication (Magalhães, Boechat, & Antunes, 2012a). Therefore, from the democratization of knowledge provided by the Web 2.0 tools using open access, it is possible to demonstrate the use of indicators for nonspecialists democratized.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 96%

Web 2.0 Tools for Network Management and Patent Analysis for Health Public

Magalhães¹,

Quoniam²,

Boechat³

2013

RGSS

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