Portal corporativo: conceitos e características

Dias, Cláudia Augusto

doi:10.1590/s0100-19652001000100007

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“…Os portais corporativos facilitam a localização rápida de informações devido ao seu ambiente personalizado para cada colaborador, possibilitando a classificação e a pesquisa intuitiva, o compartilhamento corporativo, a conectividade e o acesso dinâmico aos recursos informacionais, economizando tempo dos colaboradores, bem como otimizando seus processos decisórios (Dias, 2001).…”

Section: Revista De Gestão E Tecnologiaunclassified

O Impacto da Governança Corporativa Eletrônica na Gestão do Conhecimento

Cuffa

Zago

Zarelli

et al. 2016

Navus

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Recebido em 06/06/2016. Aprovado em 08/08/2016. Avaliado pelo comitê científico do V Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação (CIKI). Publicado conforme normas da APA. RESUMOA criação contínua de novos conhecimentos passou a ser fundamental para a sustentabilidade competitiva das organizações, de modo que o desenvolvimento da tecnologia da informação tem possibilitado às organizações ampliarem o conhecimento individual em nível organizacional. Diante deste contexto, o presente estudo teve objetivo de verificar o impacto do IGCE (Índice de Governança Corporativa Eletrônica) na gestão do conhecimento com vistas a analisar se está voltado para o conhecimento na gestão corporativa. Para isso, utilizou-se a abordagem de estudo quantitativo devido ao uso de tratamento estatístico para a análise dos dados, a partir da regressão linear simples. A unidade de análise correspondeu às 62 empresas componentes do Ibovespa. Quanto à coleta dos dados, a mesma está estruturada em duas etapas: (1) atualização do IGCE2015 desenvolvido por Zago (2014), visando avaliar a eficiência dos websites das empresas, e (2) identificar se as práticas do IGCE impactam nas práticas baseadas no modelo de gestão do conhecimento proposto por Probst, Raub e Romhardt (2002), sendo utilizado o questionário adaptado de Gonçalves (2010) e Santos e Silva (2013). Assim, conclui-se que as práticas de governança corporativa eletrônica apresentam impacto positivo nas práticas de gestão do conhecimento baseadas no modelo de Probst, Raub e Romhardt (2002), uma vez que quanto mais e melhores as práticas de governança corporativa eletrônica melhor serão as iniciativas de gestão do conhecimento.Palavras-chaves: gestão do conhecimento; governança corporativa eletrônica; gestão da informação; Ibovespa. Denise de Cuffa Carine Zago Paula Regina Zarelli Gilmar Ribeiro de Mello ABSTRACTThe continuous creation of new knowledge has become critical to the competitive sustainability of organizations, so that the development of information technology has enabled organizations to expand individual knowledge at the organizational level. Given this context, the present study aimed to verify the impact of the IGCE (Index of Electronic Corporate Governance) in knowledge management with a view to examining whether it is turned to knowledge in corporate management. For this, we used the quantitative approach for data analysis based on a linear regression. The unit of analysis corresponded to 62 companies components of Ibovespa ( São Paulo Stock Exchange Index). Regarding data collection, it is structured in two steps: (1) updating the Electronic Corporate Governance Index (ECGI) 2015 developed by Zago (2014), to evaluate the efficiency of company websites, and (2) identify whether ECGJ practices impact on practices based on the knowledge management model proposed by Probst, Raub and Romhardt (2002), by using the adapted questionnaire from Gonçalves (2010) and Santos and Silva (2013). Thus, it we concluded that the electronic corporate governance practices have positive ...

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Section: Revista De Gestão E Tecnologiaunclassified

O Impacto da Governança Corporativa Eletrônica na Gestão do Conhecimento

Cuffa

Zago

Zarelli

et al. 2016

Navus

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“…To Dias [3] the corporate portals should seek the "ease of access to information distributed in different systems, files and institutional databases". Besides being usable and accessible to everyone, a website cannot fail to be a reference for its quality of content and always available, both for public or private organizations.…”

Section: According To Van Amstel [2] "Interaction Design Is Another mentioning

confidence: 99%

“…According to Jakob Nielsen, guru of usability, "knowing how people group certain cards provides a deeper insight into their mental models than the simple fact that they ordered the cards within the same cell." [3]. Below goes a summary table with the results of the card sorting survey.…”

Section: Predefined Groups For Clusteringmentioning

confidence: 99%

Rethinking Brand’s Presence: Universidade Federal Fluminense’s Website Project Focusing on the Users

Goes

Ribeiro

2016

J. Vis. Art Des.

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Abstract. This article presents a redesign concept project for the main websites of Universidade Federal Fluminense, associated with Usability practices like information architecture and the application of researches to assess the usability grade of a website. The process also includes qualitative exploration with users and elaboration of guidelines that will set the future steps for the online presence of a brand.

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“…Segundo Dias (2001), existem diferentes tipos de portais que podem ser classificados segundo seu contexto de utilização em públicos ou corporativos e, em relação às suas funções, em suporte à decisão ou processamento corporativo.…”

Section: Ferramentas Tecnológicas -Portais Corporativosunclassified

Compartilhamento do conhecimento em portais corporativos

Moresi

Mendes²

2010

Transinformação

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No contexto atual da era do conhecimento, um dos maiores desafios enfrentados pelas organizações é o de gerir o conhecimento tácito. Mas como gerenciar o conhecimento que está na cabeça das pessoas? Como motivá-las ao compartilhamento? Para responder a essas questões, o estudo compreendeu um referencial teórico apoiado em gestão do conhecimento, marketing interno e portais corporativos. A pesquisa quantitativa, descritiva e de campo foi realizada no Serviço Federal de Processamento de Dados e contou com a opinião de 55 gestores de conhecimento. O resultado foi a identificação dos subsídios necessários para elaboração de programas que permitam mensurar e implementar práticas de reconhecimento e recompensas, visando ampliar o compartilhamento do conhecimento organizacional. Conclui-se que apenas a existência de um portal corporativo não é condição suficiente para garantir o compartilhamento do conhecimento organizacional. É preciso desenvolver práticas motivacionais adequadas, junto ao quadro de colaboradores, para que o conhecimento tácito possa ser compartilhado em portais corporativos. Palavras-chave: Práticas motivacionais. Gestão do conhecimento. Compartilhamento do conhecimento. Endomarketing. A B S T R A C T In the current context of the knowledge's era, one of the biggest challenges faced by organizations is to

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Portal corporativo: conceitos e características

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O Impacto da Governança Corporativa Eletrônica na Gestão do Conhecimento

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Rethinking Brand’s Presence: Universidade Federal Fluminense’s Website Project Focusing on the Users

Compartilhamento do conhecimento em portais corporativos

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