O enfermeiro e a avaliação na gestão de Sistemas de Saúde

Abstract

The objective of this study was to undertake a critical reflection regarding assessment as a managerial tool that promotes the inclusion of nurses in the health system management process. Nurses, because of their education and training, which encompasses knowledge in both the clinical and managerial fields and is centered on care, have the potential to assume a differentiated attitude in management, making decisions and proposing health policies. Nevertheless, it is necessary to first create and consolidate an expressive inclusion in decisive levels of management. Assessment is a component of management, the results of which may contribute to making decisions that are more objective and allow for improving healthcare interventions and reorganizing health practice within a political, economic, social and professional context; it is also an area for the application of knowledge that has the potential to change the current panorama of including nurses in management.

<b> Construção e validação de instrumento avaliativo de programa público de saúde materno-infantil / Construction and validation of a public program of maternal and child health instrument evaluation<b>

“…A classificação de risco e a assistência humanizada à gestante de acordo com as condições obstétricas implicam em um pré-natal de qualidade em que o cuidado é desenvolvido baseado nas necessidades individuais de cada gestante e resultarão em um parto adequado a essas demandas, minimizando problemas à gestante e ao recém-nascido e influindo no indicador de mortalidade (1,17) . Diante do exposto, a construção de um instrumento capaz de avaliar esses domínios, que refletem nas ações de um programa público de saúde, é de suma importância, visto que a avaliação contribui na tomada de decisões, possibilita a melhoria nas intervenções de saúde e na reorganização de práticas em saúde (18) , promovendo a qualidade nas ações e assistência a saúde da população.…”

Práticas de monitoramento na gestão municipal em saúde e sua interface com a enfermagem

“…It is thought that this representation gives space and voice to nursing professionals, and instrumentalises them to increase their insertion in management. The consideration of monitoring and assessment as important components of management suggests that the introduction of nurses can potentially change management and contribute to decision making in healthcare (12) .…”

“…The assessment of healthcare actions promotes the insertion of nurses in healthcare system management, considering that their care-oriented education targets a unique conduct toward management, with the possibility of making decisions and proposing healthcare policies. In contrast, the insertion of "decision-making management levels" must still be constructed and consolidated (12) . Furthermore, this topic is relevant for the nursing practice that targets innovations, considering the current context of these practices, and the actual national curriculum guidelines that encourage the critical and reflexive training of nurses to ensure they develop a profile in tune and convergent with healthcare service management (13) in the scope of services, SUS public management, at municipal level and at a broader level.…”

Ferramentas gerenciais na prática de enfermeiros da atenção básica em saúde

“…Vale destacar que o processo de trabalho gerencial do enfermeiro está condicionado ao contexto social e econômico do país, ao modelo de atenção à saúde adotado na instituição, às necessidades de saúde da população local, ao dimensionamento de pessoal de enfermagem, à política de saúde e à forma como este profissional insere-se no sistema de saúde vigente 8 .…”

“…O enfermeiro ainda conta com uma série de ferramentas e instrumentos que podem embasar sua prática, como as teorias administrativas, o processo de trabalho, a ética no gerenciamento, os saberes sobre cultura e poder organizacional, qualidade de vida no trabalho, saúde do trabalhador, leis trabalhistas, gerenciamento de pessoas, dimensionamento de pessoal, gerenciamento de recursos materiais, custos, recursos físicos, sistema de informação e processo decisório, a capacidade de negociação e a disposição para o trabalho em equipe 8,10,11 .…”