A gestão de recursos humanos em hospitais do Sistema Único de Saúde (SUS) e sua relação ao modelo de assistência: um estudo em hospitais de Belo Horizonte, Minas Gerais

Abstract

O artigo discute a gestão de recursos humanos em hospitais de Belo Horizonte, Minas Gerais, considerando a relevância do debate no contexto gerencial contemporâneo e suas implicações ao modelo assistencial preconizado pelos hospitais analisados. A partir de levantamento de dados (entrevistas semiestruturadas com gestores e profissionais de recursos humanos e análise de documentos pertinentes às práticas e normatizações existentes), o estudo aponta uma defasagem nas políticas e práticas de recursos humanos, com a contratação via concurso público não conseguindo suprir de forma ágil a atividade assistencial. Os resultados apontam ainda ser esse um fator determinante na fixação e motivação dos profissionais, o que diferencia em termos de autonomia aqueles hospitais onde a gestão de recursos humanos ocorre via regras do direito privado.Pa l a v r a s -c h a v e : políticas e práticas de recursos humanos; hospitais; recursos humanos em saúde.La Gestión de los Recursos Humanos en hospitales del Sistema Único de Salud y su relación con el modelo de asistencia: un estudio en hospitales de Belo Horizonte, Minas Gerais El artículo discute la gestión de los recursos humanos en hospitales de Belo Horizonte, Minas Gerais, considerando la relevancia del debate en el contexto gerencial contemporáneo y sus implicaciones con el modelo asistencial preconizado por los hospitales analizados. A partir del inventario de datos (entrevistas semiestruturadas con los gestores y profesionales de recursos humanos y el análisis de documentos pertinentes a las prácticas y los reglamentos existentes), el estudio apunta para un desfasaje en las políticas y en las prácticas de recursos humanos, siendo que la contratación por vía de concurso público no logra suplir de forma ágil la actividad asistencial. Los resultados también señalan que éste es un factor determinante en la fijación y en la motivación de los profesionales, lo que diferencia en términos de autonomía a aquellos hospitales donde la gestión de recursos humanos ocurre por vía de reglas del derecho privado. P a l a b r a s c l a v e : políticas y prácticas de recursos humanos; hospitales; recursos humanos en la salud.Artigo recebido em 7 fev. 2012 e aceito em 9 nov. 2012.

Ferramentas gerenciais na prática de enfermeiros da atenção básica em saúde

“…Uma pesquisa sobre a gestão de pessoas em um hospital do Sistema Único de Saúde aborda que os desafios nesta gestão influenciam nas instituições que compõe a rede, onde cada uma responde a esses desafios de maneira individual de acordo com sua organização e estruturação interna 21 . Para isso, existem três estratégias para os desafios encontrados no gerenciamento de pessoas: melhorar o recrutamento, auxiliar a força de trabalho a melhorar seu desempenho e diminuir a rotatividade dos trabalhadores 20 .…”

Effectiveness of Medical-Care Equipment Management: Case Study in a Public Hospital in Belo Horizonte / Minas Gerais

“…It is noteworthy in this study the use of the term effectiveness as a form of analysis to be performed in a given fact or event with the intention of evaluating the results of actions, according to Seixas (2002) cited by Morici and Barbosa (2013). The effectiveness is focused on results with actions aligned with the objectives set by the plan of action.…”

“…According to Morici and Barbosa (2013), one of the main initiatives for health quality and safety is to encourage professionals, who work in different areas, from patient care to administration, to create new healthcare culture.…”

“…It is necessary that hospitals have strategies to manage and monitor their processes in order to adapt to the changes of contemporary and to ensure standards in the process of hiring their staff and monitoring professional qualifications (Morici & Barbosa, 2013).…”

O mix público-privado e os arranjos de financiamento hospitalar no Brasil

“…Essas estratégias de sobrevivência e expansão do espaço no mercado também influenciam o modelo de gestão. Sobressaem, assim, as tentativas de parcerias e alianças 'público-privadas', buscando relações entendidas como 'ganha-ganha' (MEDICI, 2011;MORICI;BARBOSA, 2013). Dessa forma, a iniciativa privada vem expandindo suas atividades.…”