Impulsionando Demandas E Recursos Para Cultivar Apoio Para a Mudança: Uma Perspectiva Integrativa

Abstract

RESUMO Pesquisas anteriores sugerem que iniciativas de mudança do tipo bottom-up (ou de baixo para cima), conduzidas por indivíduos, são eficazes na obtenção de apoio a tal mudança. Essa constatação, entretanto, ainda carece de validação empírica no contexto das organizações públicas. Com base na teoria das demandas de recursos do trabalho (JD-R), o objetivo deste estudo é examinar o processo que contribui para traduzir a atuação comportamental positiva e o apoio à mudança, particularmente em organizações públicas. As descobertas do estudo são teórica e praticamente significativas porque fornecem novas percepções sobre os mecanismos comportamentais envolvidos no cultivo do apoio à mudança nas organizações públicas.

The Leadership is Leaving, Now What? Change Management in a Science Park

“…As a complementary reading on resistance to change, Silva and Vergara (2003) present a relevant alternative view on the phenomenon, with the potential to guide management practice, especially in the aspect of communication during change processes. Additionally, professors and students in advanced training can find in the study by Mehboob et al (2022) an in-depth analysis of the importance of positive cognitive evaluations of change by employees, as a way of promoting support and success in change processes. On the topic of leadership, in Robbins and Judge (2014a) students will be able to find a concise analysis of literature findings on different leadership styles and their effectiveness in different contexts.…”

“…The sustainability and success of the change process depend on the positive perception of the change by employees, in order to generate commitment and engagement (Mehboob et al (2022). Practices and policies aimed at people management must reinforce desired behaviors and discourage unwanted behaviors from managers and other employees.…”

A Liderança Vai Embora, e Agora? Mudança Organizacional em um Parque Tecnológico

“…A sustentação e o sucesso do processo de mudança dependem da percepção positiva da mudança pelos colaboradores, a fim de gerar comprometimento e engajamento (Mehboob et al (2022). As práticas e políticas voltadas à gestão de pessoas devem reforçar os comportamentos desejados e desestimular os comportamentos não desejados de gestores e demais colaboradores.…”