Adoption and Diffusion of Technologies 4.0 Based on the Innovative Trajectory and the Scale of Operation: The Case of Chile

Abstract

RESUMEN Se analizan los factores que pueden explicar la difusión de las tecnologías 4.0 en la economía chilena. Trabajamos con las empresas que pueden ser calificadas como “proveedoras especializadas” y “basadas en ciencias” pertinentes al campo tecnológico analizado. Se utilizan los datos de la Décima Encuesta Nacional de Innovación realizada por el Instituto Nacional de Estadística (2018). Se realiza un análisis factorial confirmatorio de segundo orden para identificar las variables que mejor explican la difusión. Se utilizó el software Lisrel 8.8 realizando las estimaciones con el método de mínimos cuadrados ponderados diagonales robustos (DWLS) debido a que se trabaja con variables ordinales. Los principales resultados dan cuenta de lo relevante de los proyectos de innovación futura y la cantidad de trabajadores contratados por cada empresa para estimular la difusión tecnológica.

Digital Technologies 4.0 in Small and Medium-Sized Manufacturing Industries: Cases of the Central Region of Argentina and the Biobio Region of Chile

“…Both in the cluster analysis and in the decision trees the strategic variables of organizational culture and leadership with DT 4.0 knowledge are key for the classification of the companies. This result reaffirms what has been found in the theoretical framework (Chauhan et al, 2021; Gatica, 2022; Horvath & Szabo, 2019; Müller et al, 2018) regarding that the innovative trajectories of the companies are an element that conditions the depth in the adoption levels. A company that has experience in innovative processes has a level of leadership and a more flexible organizational culture, which allows it to deepen the levels of adoption of DT 4.0.…”

“…The data show that those companies that present future projects and that have had innovation processes in the past are good adopters and disseminators of T.D 4.0. In this case, the quality of business leadership turns out to be a key element (Chauhan et al, 2021;Gatica, 2022;Horvath & Szabo, 2019;M€ uller et al, 2018). (v) The motivation of the business leader is an unbalancing factor for the adoption of DT 4.0 (Maggi et al, 2020;Motta et al, 2019).…”