Estratégia Socioambiental Baseada Em Recursos E Ambiguidade Causal

Abstract

(Burke & Logsdon, 1996;Husted, 2003;Husted & Allen, 2007a, 2007bPorter & Kramer, 2002, o principal mote tem sido o relacio-

A Sustentabilidade em Cadeias de Suprimento a partir da visão de recursos e capacidades

“…A criação de novas estratégias, a partir de uma discussão socioambiental, tem em uma de suas bases a responsabilidade social (e ambiental) em relação ao contexto da empresa (Sousa Filho& Barbieri, 2015). Nesse sentido, ressalta-se a capacidade que as empresas possuem em transformar seus recursos financeiros, conhecimento tecnológico e a atuação institucional em desenvolvimento de processos produtivos que contribuam para a equidade social e a proteção ambiental (Pagell & Wu, 2009;Shrivastava, 1995).…”

Determinantes estratégicos de ecoeficiências de empresas chinesas no Brasil

“…A empresa, ao buscar a eficiência energética e a adesão a tecnologias que promovam processos de aprimoramento nos produtos oferecidos e nos processos de fabricação pode, consequentemente, alcançar reduções de custos ao incorporar tecnologias ecológicas (Boons & Lüdeke-Freund, 2013;Oliva et al, 2010;Schaltegger & Wagner, 2011). O conceito de green manufacturing, ou manufatura verde, se relaciona com a capacidade da empresa de melhorar os aspectos ambientais de suas operações implementando técnicas, tecnologias ou processos que motivem efeitos positivos nos resultados ambientais (Sousa Filho & Barbieri, 2015). A partir destas constatações, formula-se a primeira hipótese:…”

“…A interação da empresa com cada um dos stakeholders é distinta e abrange a mobilização de recursos particulares (Sousa Filho & Barbieri, 2015), o que concorre na formação da reputação da empresa no exterior. A reputação corporativa se tornou elemento de estudo devido à importância de se compreender como funcionam e são formadas as crenças que os stakeholders possuem em relação às organizações e como estas entregam valor para todos eles (Rindova & Fombrun, 1999;Rindova, Pollock, & Hayward, 2006 (Khanna et al, 2010).…”

“…Por exemplo, na medida em que os consumidores se conscientizam sobre a necessidade de proteger o meio ambiente, sua preferência por produtos sustentáveis pode favorecer a expansão da empresa e aumentar a sua reputação corporativa (Hsu et al, 2016). Uma orientação estratégica de eco-reputação pode resultar na diminuição das exigências de desempenho de curto prazo, de modo a que os gestores poderiam tomar uma visão de longo prazo e experimentar novas estratégias para melhorar a reputação da empresa (Sousa Filho & Barbieri, 2015). A Tabela 13 apresenta as questões sobre ERSO, sendo aplicadas de acordo com o grau de concordância.…”

A relação entre responsabilidade social corporativa, modo de governança e competitividade: um estudo das multinacionais brasileiras.

“…Phan e Berrone (2011) afirmam que a história socioambiental da empresa está diretamente ligada com sua possibilidade de construir capacidades e recursos difíceis de copiar, dessa forma, sendo base para geração de vantagem competitiva. A construção dessa história é primeiramente refletida nos valores empresariais e refletida nos seus gestores e, a partir daí, é feita a integração desta estratégia aos sistemas de gestão e a estratégia organizacionalBARBIERI, 2015). Com a definição dos valores empresariais é dada a linha de atuação socioambiental que a empresa deve seguir, permitindo priorizar as ações a serem desenvolvidas pela empresa (SHARFMAN; PINKSTON; SIGERSTAD, 2000; SOUSA-FILHO; BARBIERI,2015).…”