Historical Turn: Em Busca De Um Marco Teórico Crítico Para Estudos Organizacionais

Abstract

Nos últimos anos, tem ocorrido uma adesão cada vez maior tanto às propostas de aprofundamento na articulação entre a perspectiva histórica e a área de Administração quanto a um novo posicionamento nessa relação a partir de um marco teórico crí-tico denominado virada histórica (historical turn). A ideia é buscar um maior envolvimento de pesquisadores com a perspectiva histórica para além de um engajamento superficial com o passado que apenas contemple estudos longitudinais e fontes históricas para testes e ilustrações de teorias, modelos e hipóteses originadas em contextos externos hegemônicos, como é o caso de grande parte das pesquisas que dominam hoje os Estudos Organizacionais.No entanto, apesar da emergência de um contexto promissor para discussões, ainda são poucas as publicações que buscam sistematizar essa aproximação. É nesse sentido que o livro em questão adquire importância. Estruturado na forma de uma coleção de estudos, busca problematizar a temporalidade das organizações, assumindo que a aproximação entre as áreas não é recente, consensual nem óbvia. Assim, o argumento central da obra é propor reflexões acerca: (1) do que se entende por história; (2) de por que a história é importante para a compreensão dos gestores, das organizações e do mercado; e (3) de quais métodos e práticas históricas podem ser utilizados por pesquisadores organizacionais (ver capítulo 1).A primeira parte do livro, "History and theory", propõe caminhos alternativos para superar diferenças epistemológicas (e seus pontos de tensão) entre a história e os Estudos Organizacionais. Assim, no capítulo 2, "History and organizations studies: a long-term view", Usdiken e Kipping buscam identificar e sistematizar o papel desempenhado pelo raciocínio histórico nos Estudos Organizacionais durante o século XX.A partir do olhar da academia norte-americana e europeia, os cinco momentos desse percurso permitem identificar movimentos de aproximação e afastamento entre as áreas até os dias de hoje. No capítulo 3, "History and organization theory: potential for a transdisciplinary convergence", Leblebici problematiza em que medida apresenta-se viável e/ou desejável a aproximação entre história e teoria organizacional e em que termos essa relação poderia se configurar. Ao analisar as similaridades e diferenças teóricas, epistemológicas e metodológicas entre as áreas, propõe uma abordagem transdisciplinar (legitimando diferentes formas de se estudar o mesmo fenômeno) em vez das recorrentes propostas de interdisciplinaridade. No capítulo 4, "Historical institutionalism", Suddaby, Foster e Mills discutem o papel da história nos estudos dos processos institucionais, chamando a atenção para uma inerente natureza histórica