Dimensões da imitação entre empresas: um estudo na indústria de transformação brasileira

Abstract

The objective of this paper was to identify the dimensions of the imitation construct between companies and to propose an operating procedure to measure it in business sectors. The imitation was conceptualized as a copy of capabilities. Putting them into operation was made RESUMOO objetivo deste trabalho foi identificar as dimensões do construto imitação entre empresas e propor um procedimento operacional para sua mensuração nos setores empresariais. A imitação foi conceituada como cópia de competências. Sua operacionalização foi feita pela facilidade de compreendê-las. Colheram-se as percepções de 112 gestores de 14 setores da economia brasileira no Estado de São Paulo. Utilizou-se a base de dados da Federação da Indústria do estado de São Paulo (Fiesp). As dimensões subjacentes ao construto foram identificadas pela análise fatorial exploratória. Os resultados indicam que a imitação em um setor tende a ser maior quanto menos se realizam atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D), menor é a importância do grau de escolaridade nos processos produtivos, mais baixo é o conteúdo tecnológico dos produtos e processos e menos relevante é a montagem dos produtos.PALAVRAS-CHAVE Imitação entre empresas, mensuração da imitação, competências organizacionais, regime tecnológico, pesquisa e desenvolvimento.

Heterogeneity of Isomorphic Pressures: Intertwining the Resource-Based View and the Neoinstitutional Approach

“…These processes comprehend the participation in negotiations and decisions made in the sectorial associations and governmental organizations and/or development of deliberated strategies of dissemination of information. Along these lines, these organizations negotiate standards and rules to be followed (coercive isomorphism); create reputation and disseminate information that lead to the adoption of the arrangements of resources of their interest by other companies in uncertain situations in order to reduce risks involved in decision-making (mimetic isomorphism) (Bataglia, Silva, & Klement, 2011); and disseminate information to be taught in the education of professionals in the institutional BAR, Rio de Janeiro, v. 11, n. 4, art. There is thus an increase in isomorphic pressure, consequently, reinitiating a new cycle of ceremonial adoption in the institutional field that differentiates organizations belonging to the dominant coalition by the legitimation of the resource arrangement of their interest, associated with their effectiveness in the technical environment.…”

A influência da rede de alianças no crescimento das empresas de biotecnologia de saúde humana na indústria brasileira

“…Esse arranjo de organizações, via alianças, representou um novo modelo de organizar as atividades de inovação, outrora realizadas internamente nas empresas, modelo até então utilizado pelos laboratórios farmacêuticos. Houve uma quebra de paradigma do ponto de vista schumpeteriano, associada a variações no ambiente de competição MEIRELLES, 2009), tanto pela introdução de uma nova forma de organização das atividades de P&D, em rede de alianças, quanto pela mudança radical na base de conhecimento dominante para P&D de drogas, passando-se da química orgânica para um conjunto de biotecnologias, capitaneadas pela biologia molecular (POWELL; KOPUT;SMITH-DOERR,1996; HENDERSON; ORSENIGO; PISANO, 1999). Entretanto, o sucesso das biotecs na descoberta de novas drogas não garantia a viabilidade comercial.…”

Transaction Costs and Organizational Competences: Explaining the Governance Structure for Manufacturing Stage

“…Therefore, in routine resides the knowledge generated by learning activities. In other words, the learning processes are concerned to the development of changes in routines and competences of firms (Bataglia, Silva, & Klement, 2011).…”