Organizações de simbolismo intensivo

Abstract

Este ensaio introduz o conceito de organização de simbolismo intensivo, um novo tipo ideal em estudos organizacionais. Na virada do milênio, as organizações estão se transformando em "reinos mágicos", em que o "espaço simbólico" é ocupado pela retórica, pelo uso de metáforas e pela manipulação dos significados. As organizações de simbolismo intensivo são caraterizadas por um ambiente organizacional em que: a) a liderança simbólica constitui estilo gerencial; b) líderes e liderados aplicam maciçamente técnicas de gerenciamento da impressão; c) inovações são tratadas como eventos dramáticos; e d) analistas simbólicos formam um grupo importante dentro da força de trabalho. A emergência das organizações de simbolismo intensivo constitui fenômeno associado à teatralização da experiência humana e à consolidação da "sociedade do espetáculo".

O simbolismo organizacional pela teoria das práticas nos estudos sobre as práticas da agricultura familiar brasileira

“…De acordo com Wood Junior (2001), os simbolismos organizacionais são transformações de sentidos inconscientes e demais significados em representações compreensíveis à organização. Esse movimento de simbolização constitui um processo irreversível, indo além das fronteiras das organizações, influenciando também o repertório simbólico da sociedade (WOOD JUNIOR, 2000). Para o autor, após a virada do século, as organizações se transformaram em "reinos mágicos", em que seus simbolismos se manifestam pelo uso de metáforas e manipulação de significados.…”

A Revolução dos Bichos: Papel das Fontes de Poder em Situações de Conflito

“…No âmbito das organizações sociais, Wood Jr. (2000, p. 23) ressalta a questão dos simbolismos afirmando: "Na virada do milênio, as organizações estão se transformando em 'reinos mágicos', em que o 'espaço simbólico' é ocupado pela retórica, pelo uso de metáforas e pela manipulação dos significados". Tal assertiva faz referência a todos os modelos de organizações, sendo mais fortemente relacionada com as chamadas organizações de simbolismo intensivo, cujos ambientes apresentes quatro características principais: liderança simbólica como um estilo gerencial; inovações tratadas como eventos dramáticos; técnicas de gerenciamento da impressão aplicadas por líderes e liderados; e a presença de analistas simbólicos, que trabalham com atividades abstratas, dentro do grupo (WOOD JR., 2000). Cohen (1978) considera o simbolismo e as relações de poder como elementos interdependentes, apesar de terem sido usualmente estudados separadamente pelos antropólogos sociais.…”

Narrativas pessoais e tipos míticos de defesa:

“…Nesse caso, não são só as empresas, mas é a sociedade como um todo que fica submetida a uma competição acirrada, na qual é preciso ser sempre o primeiro, custe o que custar. Gaulejac (2007) WILLMOTT, 2002;FREITAS, 2002, WOOD JR, 2000GAULEJAC, 2007). Apelando à subjetividade dos indivíduos, a empresa procura desenvolver neles uma adesão profunda.…”