O triste destino da área de O&M - II

Abstract

This article is the second part of a study investigating what happened to the Organization and Methods (O&M) function and career in Brazilian organizations since 1985. This research aims to empirically verify whether or not the O&M career and professional have suffered, as some authors have argued, a significant decline as compared to related areas, such as human resources, information technology and quality. For that purpose, the study analyzed the evolution of job offers for O&M positions (compared to that of other areas), measuring the volume, quality and prestige of job positions posted in a large circulation newspaper in São Paulo, between 1985 and 1996. The data obtained in such study was combined with the results in the first part of the research, which came from questionnaires about the destiny of the O&M department gathered in 60 organizations in the state of São Paulo. The study also suggests how the understanding of the transformation process of the O&M career may be relevant for the comprehension of those changes that other managerial careers are going through in today's organizations. Este estudo procura verificar empiricamente até que ponto a carreira e o profissional de O&M sofreram ou não, como sugerem alguns autores, um declí-nio em relação a outras áreas afins, tais como recursos humanos, informática ou qualidade. Para tanto, levantou-se a oferta de posições em O&M (comparada com essas outras áreas), via evolução da quantidade, da qualidade e do prestígio de anúncios de empregos em um jornal paulista, entre 1985 e 1996. Os resultados desse levantamento foram cruzados com a outra parte da pesquisa, realizada por meio de questionários, sobre o destino da função de O&M em 60 organizações no estado de São Paulo. O artigo também sugere como o processo de transformação da carreira de O&M pode ser relevante para o entendimento das mudanças pelas quais outras carreiras administrativas passam nos dias de hoje. RAE

Transformação de um modelo de empresa em um modelo de casos de uso seguindo os conceitos de engenharia dirigida por modelos.

“…Entretanto, para que esses manuais sejam úteis, eles precisam ser atualizados com frequência, representando o conhecimento atual da empresa, e criados por uma equipe com conhecimento do assunto, o que exige naturalmente tempo e dinheiro -seja para criá-lo ou para mantê-lo (ANDERSON, 1980). Apesar das atribuições da O&M para a empresa, segundo um estudo realizado por Caldas (1999aCaldas ( ) (1999b, essa área está sendo extinta nas empresas e a oferta de empregos para atividades atribuídas a ela está diminuindo. Os motivos para esse declínio da O&M, segundo o autor, são (CALDAS, 1999a):…”

“…Com isso, essas atividades foram absorvidas pelas áreas de computação, recursos humanos e qualidade dentro da empresa e por consultores externos a ela (Caldas, 1999b).…”